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當你在企業(yè)環(huán)境工作差不多20年，你很多的思維都會被企業(yè)影響，你覺得賺錢是天經地義，效率也是天經地義。

當然，每家企業(yè)在文化上的表現(xiàn)都很不一樣，都有其內在之美。你要是看國企，會發(fā)現(xiàn)每個國企的味道都是相似的，很注重秩序；不同民企的文化一定是非常分散的，比如現(xiàn)在流行的阿里派、華為派、騰訊派等等，各種各樣的流派。所有做得比較成功的企業(yè)，可能都有它的獨到之處，但沒有完美的組織和文化，你去學習也是學習自己需要的、適合你、對你有啟發(fā)的東西。

1.  企業(yè)組織的形態(tài)、風格一定要實事求是，你不要老想著創(chuàng)造一個跟企業(yè)家本性特別不符合的組織。

比如龍湖的吳總（吳亞軍）愛干活、愛研究，比較注重過程和怎么做事，所以龍湖的使命是“為客戶提供優(yōu)質的產品和服務并影響他人的行為，在此過程中成為卓越的公司，并創(chuàng)造機會?！边@是一個非常價值觀和過程導向的使命，并不是特別愿景驅動。

2.  組織這件事，特別受企業(yè)家個人組織經驗的影響。

你看王健林、任正非這些有軍隊背景的，他們企業(yè)的感覺就會有很多軍隊的烙印。

有人說，企業(yè)文化由老板的性格決定，因為人的性格不會變，所以文化也不會變。

事實上，企業(yè)家這個角色，還真不是一般的角色，對人的“摧殘”還是很厲害的，所以還是有進化的空間的。而且性格這個詞，我覺得不是那么準確，人的基本特征包括人格、人品和能力。

人格主要由基因決定，很難改變，但人品和能力是可以修煉的。我看到的成功企業(yè)家，自我更新、自我進化能力都非常強。而且他們還能讓一批有能力、有影響力的人圍在自己身邊，這也會幫助企業(yè)家個人的成長。

如果企業(yè)成了老板一個人的獨角戲，我覺得他的企業(yè)很難長期做好。企業(yè)家不去試圖做導師，就不會那么膨脹。企業(yè)家總體上來說是個世俗權力者，不能試圖去引導別人應該如何正確地生活。