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一個(gè)好的商業(yè)模式啊,是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,整合企業(yè)內(nèi)外要素形成的高效運(yùn)行系統(tǒng),具備獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)最優(yōu)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值并達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案,可以概括為 “商業(yè)模式 = 客戶價(jià)值 + 公司資源 + 盈利系統(tǒng)”。企業(yè)老板的使命是實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。
一、好的商業(yè)模式具有以下特性:
謀略性:就像劉備得諸葛亮后形成 “聯(lián)吳抗曹” 戰(zhàn)略,體現(xiàn)一開(kāi)始就贏的謀略,強(qiáng)調(diào)以弱勝?gòu)?qiáng)、以少勝多,企業(yè)應(yīng)重視商業(yè)模式的謀劃,整合資源實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略性:用于解決企業(yè)戰(zhàn)略方向問(wèn)題,企業(yè)戰(zhàn)略模式包括產(chǎn)品性、運(yùn)營(yíng)性、親近客戶型、平臺(tái)型等,企業(yè)需明確自身戰(zhàn)略,不可盲目選擇。
導(dǎo)航性:為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航,在復(fù)雜的環(huán)境中為企業(yè)指引方向,確保企業(yè)按既定方向發(fā)展。
歷史性:商業(yè)模式會(huì)隨時(shí)間不斷變化,企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代變化及時(shí)調(diào)整商業(yè)模式,避免因循守舊導(dǎo)致失敗。
二、商業(yè)模式存在一些常見(jiàn)誤區(qū),比如:
盈利模式誤區(qū):許多人將商業(yè)模式簡(jiǎn)單等同于盈利模式,然而盈利模式只是商業(yè)模式的一部分,不能為企業(yè)提供戰(zhàn)略和方向指引。
技術(shù)方法誤區(qū):部分企業(yè)主過(guò)度重視技術(shù),忽視了商業(yè)模式的重要性,實(shí)際上,好技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)推廣需經(jīng)歷多個(gè)階段,面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),且技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新。
忽悠投資人誤區(qū):有人認(rèn)為商業(yè)模式只是忽悠投資人的手段,這種觀點(diǎn)是片面的,真正好的商業(yè)模式既能幫助企業(yè)發(fā)展,又能獲得投資人認(rèn)可。
管理流程誤區(qū):商業(yè)模式不同于管理流程,管理流程只是管理模式中的一部分內(nèi)容,商業(yè)模式更側(cè)重于整體的商業(yè)邏輯和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
三、一個(gè)好的商業(yè)模式還應(yīng)具備以下基本要素:
定位準(zhǔn):進(jìn)行差異化市場(chǎng)分析,為目標(biāo)市場(chǎng)和顧客創(chuàng)造價(jià)值,確定獨(dú)特市場(chǎng)定位,與競(jìng)品形成明顯差別。
市場(chǎng)大:目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)足夠大,能滿足客戶重要基本需求,保證高速增長(zhǎng)并確保持續(xù)性增長(zhǎng)。
擴(kuò)張快:考慮獲取新客戶的方法和難易程度,合理定價(jià)策略有利于快速擴(kuò)展客戶和利潤(rùn)最大化,同時(shí)確??蛻舫掷m(xù)消費(fèi)。
壁壘高:具有較高的行業(yè)進(jìn)入門檻,能有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。
風(fēng)險(xiǎn)低:在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠有效控制和降低各類風(fēng)險(xiǎn)。
易融資:能夠吸引投資者的關(guān)注和資金支持,為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。
而且,好的商業(yè)模式是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行出來(lái)的,需要合伙人基因互補(bǔ),完善執(zhí)行機(jī)制,重視執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果,塑造良好企業(yè)文化等。