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如何圍繞經(jīng)營目標制定培訓計劃?

來源:三茅網(wǎng)    閱讀量:1478次    


培訓話題

我們公司的年度戰(zhàn)略目標是最近才制定出來,現(xiàn)在各個部門正在圍繞年度戰(zhàn)略目標制定工作計劃。

我們公司是一家日用消費品有限公司,目前有300人左右,其中制造部200多人,銷售部60人左右,其他職能部門,例如財務部、采購部、計劃部、行政人事部共計40多人。我是上個月剛入職的,本來擅長的是招聘,但目前卻負責培訓工作,說實話對公司基本情況都了解的模棱兩可,更不要說做培訓計劃了。

話題分析

培訓:愛要怎么說出口

之前在大咖秀的節(jié)目中跟大家分享了兩個主要觀點:一是我們(HR、老板、員工)要明確為什么要進行培訓這件事。二是要將培訓當項目來做。為啥不厭其煩的總在提關于培訓的意識問題,因為這是御姐的工作寶典??!拿咨詢項目來說,曾看到戰(zhàn)友丟盔棄甲在項目中無功而返,客戶做了一半的項目決定不做了!為什么呢,客戶內部意識沒有達成一致,即使老板一人在最初決定開始時全力支持,在過程中他也會受到各種觀點潛移默化的影響而可能發(fā)生改變。

所以在做一件事前,你要有兩種心理模式:

1、要上上下下形成統(tǒng)一認知

2、在過程中具備面對任何變術臨危不亂的控制能力。

拿今天主題培訓這件事來說,如果你在最初沒有讓公司大部分人認同培訓這件事的本質和意義,在你的組織過程中你將會遇到各種各樣的質疑與阻礙,要打有準備的仗,否則你只剩下見招拆招和碰運氣。

如何讓老板認清培訓這件事,筆者在之前的文章中進行過大量說明,其實就是一個觀點:對于老板來說,培訓這件事是不得不做的一件事,原因有三:

1、永遠無法找到與崗位完全匹配的人,從原理上來說,每個人都需要培訓

2、員工的辭退和招聘成本是很高的,高達該員工年收入的1.5倍,能好用的人,我們堅決用好?。撆_詞:換個人也許與他半斤八兩,但我們要花費更多的顯性和隱性成本滴)

3、滿足員工需求,與企業(yè)雙贏。前提時觸發(fā)員工需求,實話說有時候員工也不知道自己的真實需求是什么。

前兩點不再多說了,說一下在培訓方面如何觸發(fā)員工需求,很多HR可能都遇到過這樣的情況,培訓通知提前幾天就發(fā)送,當天培訓也要提醒好幾遍,唯恐沒人來聽課。是什么原因導致HR們如此被動?其實在這之前,HR少做了一件事,就是觸發(fā)員工需求,無論是馬斯洛的需求層次理論還是麥克利蘭的成就動機理論,都離繞不開關于“學習”這一點?,F(xiàn)在學習的概念已經(jīng)遠遠不是在學校學習的概念,這也是《邏輯思維》這檔節(jié)目應運而生的本質,知識服務產(chǎn)業(yè),至少目前是這樣。

引用羅胖關于學習的觀點:現(xiàn)在的學習是“從一段時間的學習到終身學習,從一個專業(yè)學習向跨界學習,從整塊時間學習向碎片化時間學習,這都是我們這代人不得不面對的事情”王爍曾說:“我們這一代人就是知識的游牧民族,哪里水草豐美,我們就向哪里遷徙“。so,HR們,你造嗎?你們肩負的使命是多么的重大且重要!你們是員工學習的引導者、提醒者、組織者,學習型組織真不是拿來說說而已的。有的HR們可能也會提到,不是每個人都雄心壯志,積極進取,那么如何看待不同類型的員工。

首先,水至清則無魚,不要糾結,看大局即可。其次,對于滿足現(xiàn)狀幸福指數(shù)比較高,但同時又不會給組織發(fā)展拖后腿的人,我們要尊重他們的選擇。最后,好逸惡勞的類型自然會不斷地經(jīng)過組織、企業(yè)和社會的淘汰,我們的使命點到為止吧。好的,接下來分享第二個觀點,如何把培訓作為項目來做。為啥要以項目思維來說呢,其實很多事情以項目思維來做都是大有裨益的,這個以后再說。今天先說培訓,文中說到你剛來公司不久對情況不甚了解,對你來說時間確實比較緊壓力蠻大的,如果說之前擅長做的是招聘,那么要看一下你擅長到何種程度,摸著良心說人力資源各模塊是相通的。如果你所言的招聘是刊登招聘崗位,選簡歷,然后面試。那么要問下,你在招聘中有沒有應用到完整的任職資格,對知識、技能、能力與素質有沒有明確的標準,在招聘中你都會應用何種人才測評技術進行人員選拔?換句話說,如果你參與了公司任職資格體系的制訂或修訂,并對人才測評的各種方法熟悉且應用熟練,那么你轉身來做培訓真不是件難事。筆者喜歡用圖表說話,所以不再啰嗦,請看圖:先看看如何做項目,然后是如何做培訓。

接下來我們再說一下,培訓規(guī)劃到底怎么做,有兩種方法得以實現(xiàn):

第一種方法立足任職資格體系。

第二種方法是立足經(jīng)營管理目標。

因為今天的主題在談第二種,所以第一種御姐以后有機會再聊,先看立足經(jīng)營管理目標做培訓規(guī)劃的思路,如下:

后四張圖來自楊鋼老師的《如何圍繞年度經(jīng)營目標制訂培訓計劃》

培訓路線御姐都給好了,怎么走必然要靠自己去實踐,對于文中的小伙伴來說,確實任重道遠,如果你覺得自己進入狀態(tài)了那么踏實走好每一步,全局和細節(jié)都考慮。如果時間緊任務重,也不要焦躁不安,誰人不是邊學習邊成長呢,今年先制定一個大概的培訓計劃,相信明年你會做的更好!加油吧!