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我從來不會亂撒胡椒面，只賭賽道，不賭賽手。我非常看重狼性企業(yè)家，他們身上通常具備這樣幾點特質：

第一，嗅覺靈敏，有洞察力。有些人確實能夠感受到別人感受不到的東西，先看到別人看不到的東西。比如網易的創(chuàng)始人丁磊，1999年，他第一個進入短信業(yè)務，第一個開發(fā)網絡游戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。

第二，學習能力強。8年前的劉強東和現在的劉強東完全不同，他進步太多了，現在我們都要向他學。以前管工程師他能管理，京東做物流，他要一大幫司機、搬運工，十個司機九個偷，那么難管，他也能管的很好，學習能力超強。

你看亞馬遜的貝索斯，年齡也不小52歲了，天天都在學習進步：他帶了一個小分隊研究線下店，向好市多學習推出會員Prime，解決了長期不盈利的問題。阿里巴巴上市路演時來了一個神秘的人，坐在下面拿個小本兒使勁記，回去就開始做服裝，那個人就是貝索斯。

第三，領導力強。能夠吸引一幫牛人跟你一起干，帶人打勝仗那種感覺也很重要的。很多公司規(guī)模到了100人，就管理不下去，創(chuàng)業(yè)者反倒成了瓶頸?？疾爝@一點時，我喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。

第四，創(chuàng)始團隊及股權架構。創(chuàng)業(yè)者是一個好還是三個好？我覺得看行業(yè)，創(chuàng)始人應該相信這樣的話：兩三個人比較能干，各管一攤，下面的人起來就快。通常有一個管銷售的當CEO，搞技術的，搞運營的做副手，三個人搭配。