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首先我們理解這個問題的時候，需要搞清楚什么叫專家，專家是在某一領域有突出貢獻的，比如：采購專家，那是肯定是采購部門里邊，最具有這個采購專業(yè)能力的技術專家，比如研發(fā)部里，研發(fā)專家是在某個技術領域最能干的，能解決別人解決不了的問題，這叫專家，那么專家是否適合做部門的經理呢？

專家并不一定適合做管理，那么做管理的人呢，一般來說也是不精通這項技術的，特別是跨部門的管理的話，一個人不可能說是精通所有部門的專業(yè)領域。

如果說把專家放在一個獨立的個體領域，他還是得匯報于這個外行管理者，等于還是以外行來管理內行，那么往往會出現技術細節(jié)上偏差，失之毫厘，謬以千里，使得這個整體的效能發(fā)揮不了至最大，但是如果說讓一個專家成為一個管理者的話，他往往會荒廢自己的專業(yè)技術，把所有的精力都放在管人上面，且往往技術專家它并不會在管理上有突出的成效，這點是非常矛盾的。

所以呢，我們建議把專家放在正職，把管理者放在副職。那這樣的話可以充分的調和技術方面前瞻性的領導以及事務性的領導。其次，如果是跨部門管理的話，在這個幾個部門當中，最重要的技術領域，技術專家應該放在正職，通用的管理者放在副職，這樣的話也會把把握好這幾個部門的整體的一個發(fā)展方向。