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        時間總是飛快的過去，眼睛一睜一閉，又來到金三銀四的跳槽季。

        在這離職的高峰期，總有一波員工要棄公司而遠走，讓不少HR感到忐忑不安又望洋興嘆……

        小伙伴們要走的心洶涌澎湃，HR又該如何面對辦呢?為啥年后員工離職率高呢?導致員工離職的，以下整理幾種原因：

        1. 沒有適當?shù)膱蟪?/strong>：錢不是萬能，但沒錢是萬萬不能。富有吸引力的薪酬和福利是吸引和留住員工的重要方式

        2. 看不到晉升的機會：如果員工在工作當中無法提升能力、沒有更多發(fā)展的空間，為了更好的發(fā)展小伙伴們肯定會另謀高就的

        3. 員工得不到重視和認可：無論干好干壞都一個樣，對于認真做事的員工、有好表現(xiàn)的員工沒有及時給予獎勵和重視

        4. 員工與崗位不匹配：工作崗位的目的、定位不清晰，員工和崗位磨合的不好容易離職

        5. 工作與生活不能平衡： 工作是為了更好的生活，如果努力工作但個人的需求不能滿足、影響生活和健康，會把員工累跑了

        6. 人際關系的影響：有句話這么說道“員工因公司而加入,卻因主管而離開”，一個能夠在工作中感到快樂，在溝通中感到關懷的環(huán)境才能夠留住人才……

        年后是一個新的起點，會出現(xiàn)更多新的崗位、新的競爭者、各種挖墻腳的人。留住員工、吸引人才是HR的一大課題，打好年后留人第一戰(zhàn)，從員工的返崗管理、離職管理、員工關懷入手，你需要具備這份攻略！