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來源：項目管理論壇 閱讀量：880次
所有項目都應(yīng)該進行項目風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理的力度、細致度、適用工具的復(fù)雜度、投入的時間和資源的多少，應(yīng)該由所要管理的項目本身的屬性及風(fēng)險管理能給項目帶來的價值所決定。項目風(fēng)險管理的成功因素一般說來有以下幾點：
● 對風(fēng)險管理價值的認同——對組織管理、項目干系人（內(nèi)部或外部）、項目管理和項目成員來說，在項目風(fēng)險管理上的投入是有潛在正面回報的。因而項目風(fēng)險管理應(yīng)該被認為是極富價值的。
● 個人承諾/責(zé)任——項目參與者和干系人都應(yīng)該愿意承擔(dān)進行風(fēng)險相關(guān)活動的責(zé)任。風(fēng)險管理實際上是每個人的分內(nèi)事。
● 開誠布公的溝通——每個人都應(yīng)該參與到項目風(fēng)險管理過程中。相對于積極處理和有效決策，任何隱藏風(fēng)險的行為或態(tài)度都會降低項目風(fēng)險管理的效率。
● 組織級的承諾——組織級的承諾只有在風(fēng)險管理與組織的目標(biāo)和價值一致時才能建立。和其他項目管理原則相比，項目風(fēng)險管理需要更高級別的管理層支持，因為一些風(fēng)險的應(yīng)對需要比項目經(jīng)理更高級的管理層批準或采取行動。
● 量化對項目風(fēng)險管理的投入——項目風(fēng)險管理活動應(yīng)該和組織對于項目目標(biāo)價值的判定，風(fēng)險本身的程度、規(guī)模，以及其他組織級制約因素相一致。特別是，進行項目風(fēng)險管理所需的成本應(yīng)該和風(fēng)險管理能給項目及組織帶來的價值相對應(yīng)。
● 與項目管理整合——項目風(fēng)險管理并非獨立存在于其他項目管理過程之外。成功的項目風(fēng)險管理需要和其他項目管理過程的正確執(zhí)行進行整合。 以上這些關(guān)鍵成功因素如下圖所示：
項目風(fēng)險管理是項目管理中的重要組成部分，它提升了其他項目管理過程的價值。離開了項目風(fēng)險管理，我們的項目就是“常在河邊走”。避免“辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前”。
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