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創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式可以從以下幾個方面入手：

一、確定自己的夢想：

夢想：每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的夢想。

夢想愿景化：將夢想轉(zhuǎn)化為愿景。

愿景產(chǎn)品化：把愿景落實到具體的產(chǎn)品上。

產(chǎn)品公司化：圍繞產(chǎn)品組建公司。

公司股份化：把公司的價值轉(zhuǎn)化為股份。

股份證券化：通過證券化實現(xiàn)夢想。

二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段和四大要素：

1、四個階段：

0 - 1，從夢想到公司的組建，這是試錯階段，資源和資金都比較少，商業(yè)模式也不穩(wěn)定，產(chǎn)品線較寬。

1 - 5，從公司成立到有銷售，或者 A 輪進(jìn)入，仍然是試錯階段，商業(yè)模式需要市場檢驗。

5 - 10，從銷售到可以復(fù)制，或者 B 輪、PK 投資，商業(yè)模式漸趨成熟。

10 - 100，從復(fù)制到并購，或者 IPO 之前，這是證明商業(yè)模式正確的階段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處階段設(shè)計商業(yè)模式，并結(jié)合行業(yè)生命周期進(jìn)行調(diào)整。

2、四大要素：

人：包括投資人與員工。

資金：涵蓋股權(quán)、債權(quán)等形式。

資產(chǎn)：有無形與有形資產(chǎn)。

信息：在現(xiàn)代企業(yè)中愈發(fā)重要，因需求變化和信息化發(fā)展，影響企業(yè)資源配置。

了解老板賺錢的權(quán)力：

經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)利潤：這是傳統(tǒng)的賺錢方式，多數(shù)企業(yè)依賴這種方式，但在產(chǎn)能過剩階段，僅靠經(jīng)營權(quán)面臨挑戰(zhàn)。

資產(chǎn)權(quán)盈利：通過資產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)盈利。

總之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式需要綜合考慮各個方面的因素，根據(jù)自身的實際情況和市場需求，設(shè)計出適合自己的商業(yè)模式。