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來(lái)源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：4173次
一、培訓(xùn)讓企業(yè)更有信心面對(duì)這個(gè)快速變化的商業(yè)社會(huì)
當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，各種新的商業(yè)模式層出不窮，比如以滴滴、Uber、airbnb、OFO為代表的共享經(jīng)濟(jì)。舉豬八戒為代表的眾包模式為例，在之前企業(yè)估值不到10個(gè)億，只是因?yàn)樗麄冏鲗?duì)了一件事情，成功融到了C輪26億元，企業(yè)估值已經(jīng)是110億元。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的商業(yè)例子層出不窮，每天都有眾多的商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)家如果不能跟上這個(gè)時(shí)代，如果不能知道這個(gè)時(shí)代正在發(fā)生什么事情，那他所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將非?？赡鼙贿@個(gè)時(shí)代所遺棄。
二、培訓(xùn)讓員工更加勝任自己所處的崗位
不管是什么發(fā)展階段、什么行業(yè)、什么地區(qū)的企業(yè)，都會(huì)面臨一個(gè)共同的話(huà)題，就是難招聘到合適的員工，或是招到后發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工無(wú)法勝任企業(yè)對(duì)于這個(gè)崗位的要求，這種情況在三四線(xiàn)城市更加突出。“人是一切的核心”，不能找到合適的員工，那企業(yè)某一模塊的戰(zhàn)略就無(wú)法落地執(zhí)行。而培訓(xùn)正是幫助企業(yè)解決這樣一個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)有針對(duì)性的提升不同模塊、不同層次、不同類(lèi)型的員工，讓他們共同為企業(yè)的發(fā)展出力。
三、培訓(xùn)幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題
每個(gè)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，都會(huì)遇到當(dāng)時(shí)階段所面臨的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)階段要解決如何凝聚人心、降低企業(yè)成本的問(wèn)題;快速發(fā)展階段要解決的是如何把企業(yè)品牌、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)盡快的推向市場(chǎng)的問(wèn)題，而這所有的一切，對(duì)企業(yè)的策略，以及執(zhí)行這些策略的員工都有不同的要求，培訓(xùn)恰好能夠幫助企業(yè)解決這樣的實(shí)際問(wèn)題。
四、培訓(xùn)幫助沉淀企業(yè)知識(shí)
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸清晰，人員不斷擴(kuò)大，新來(lái)的員工需要快速融入企業(yè)，了解企業(yè)過(guò)往的發(fā)展階段以及文化、積累，就需要老員工對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助新員工快速入職，需要借助培訓(xùn)的形象讓知識(shí)沉淀，幫助新員工快速入職，讓企業(yè)統(tǒng)一一盤(pán)棋，快速形成合力快速發(fā)展。
五、培訓(xùn)幫助企業(yè)踐行企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常見(jiàn)的有低成本戰(zhàn)略，如生產(chǎn)制造型企業(yè)，也有差異化策劃，如快消零售行業(yè)，兩種類(lèi)型的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的要求有著截然不同的要求。
以低成本戰(zhàn)略為例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是通過(guò)低成本策略，降低整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高毛利率，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)水平，這種戰(zhàn)略在生產(chǎn)制造型企業(yè)里面尤為常見(jiàn)。這種企業(yè)，需要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程入手，對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行深入研究并著手降低，需要的培訓(xùn)，比如是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的《如何降低損耗》、《如何減少工作現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)》，這類(lèi)的培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)立竿見(jiàn)影的降低整體的生產(chǎn)成本。
而如果企業(yè)采用的是差異化策略，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的就是在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、門(mén)店陳列以及推銷(xiāo)技巧的差異，讓自己的產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，那么企業(yè)需要的培訓(xùn)，就是《品牌管理》、《門(mén)店陳列優(yōu)化》這些的培訓(xùn)。
培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)
基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同個(gè)企業(yè)在不同的年份，也有著不同的發(fā)展目標(biāo)，比如今年是“效率提升年”，明年是“流程優(yōu)化年”等等。對(duì)于培訓(xùn)，我有個(gè)愿望，就是當(dāng)企業(yè)制定了一年的銷(xiāo)售目標(biāo)之后，總經(jīng)理首先叫來(lái)辦公室的不是銷(xiāo)售總監(jiān)，而是企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，“人是一切的核心”，只有找到了、訓(xùn)練了合適的人員，一切的銷(xiāo)售目標(biāo)才有了實(shí)現(xiàn)的可能和前提。
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