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來源：輝騰企管 閱讀量：3872次
1、關注核心用戶真實有效的需求，也要關注競爭對手
客戶和客戶的需求貌似很多，那些愿意付費給你的優(yōu)質客戶的需求，才是真實有效的需求：更多的時候，只是客戶想找你免費了解一些行業(yè)情況把自己的事情做好非常重要，不要被競爭對手的動向擾亂心神;同時又要避免閉門造車，要注意學習借鑒競爭對手的經驗教訓
2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，需要雄厚的資金，行業(yè)領先的技術，先進有效的管理，四通八達的銷售網絡，協(xié)同配和的人才團隊……
資金，技術，管理，銷售，人才等都在關鍵人物的手里！
21世紀，最重要的是人才，關鍵人物，有效人脈資源的重要性毋庸置疑！
站到老板的角度，總希望員工多干活，少拿工資，先出業(yè)績，再提工資績效;但是關鍵核心人員是稀缺資源，許多公司都在爭奪！
3、關于管理
這個事情歸誰“管”，“管”關鍵是一個職責權限的事情，馬云創(chuàng)業(yè)前三次都失敗了，后來蔡崇信加盟阿里巴巴，給阿里巴巴的十八個，每人簽訂了中英文合同，每個人的職責權限劃分清楚后，阿里巴巴走上了發(fā)展的正規(guī)！
“理”，要把公司發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務模式，管理制度，技術路線，人才梯隊等梳理清楚！
4、KPI績效考核
能考核的只是幾個關鍵指標；
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝；
沒考核不行，考核太細也不行，考核也是巨大的管理成本甚至內耗。
5、關于創(chuàng)新
顛覆型的創(chuàng)新非常難，在原有基礎上做30%左右的優(yōu)化改進：成本可控，風險可控，能比競爭對手領先半步或者一步就很好
6、術業(yè)有專攻
老板做好公司發(fā)展戰(zhàn)略，知人善任。
7、有些潛在的戰(zhàn)略業(yè)務
沒有合適的人，或者合適的合作伙伴，可以做一些準備工作，遇到合適的人，在合適的時機啟動項目。
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