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來源：人力資源雜志 閱讀量：2638次
HR的職業(yè)發(fā)展，真的是直線型的嗎？為何同樣做著一份專員的工作，有的人后來能升到經(jīng)理，有的人還是專員？你當(dāng)前工作的重點(diǎn)到底是什么？你想快速晉升的契機(jī)在哪里？今天就來給大家詳細(xì)分析HR職業(yè)生涯每一個(gè)階段的重要突破點(diǎn)，助你快速實(shí)現(xiàn)升職加薪的愿望！有HR同行在微信后臺(tái)留言詢問，HR的職業(yè)發(fā)展是不是真如所見的那般一眼就可以望得到頭——助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，以及極少數(shù)的VP和鳳毛麟角般稀的CEO；要么就只能在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域突破轉(zhuǎn)型，成為獵頭、培訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃師、心理咨詢師。話說到這份兒上，似乎把天聊盡了，畢竟從這個(gè)角度去看，任何職業(yè)都是可以一眼望穿的。在我們有限的職場(chǎng)視野里，能看到的似乎也就是這些未來已來的片段而已。
01 專，不止于“專員”
初入職場(chǎng)，很多HR是從人力資源助理、人事助理、行政人事助理、行政助理乃至商務(wù)助理、財(cái)務(wù)助理起步，對(duì)于人力資源工作一知半解，知其然不知其所以然。在這個(gè)階段，助理們的主要工作是參與各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，比如面試預(yù)約、面試接待、培訓(xùn)籌備、績效表單歸集、勞動(dòng)合同簽署等，甚至還要兼顧一下打掃衛(wèi)生、清理水杯、給植物澆水等非崗位職責(zé)的內(nèi)務(wù)工作。值得一提的是，在絕大部分中、小、微企業(yè)，助理和專員的最大區(qū)別恐怕不是在分工上，而是在工資標(biāo)準(zhǔn)上，所以很多企業(yè)并沒有對(duì)助理和專員特別加以區(qū)分，專員即是助理，助理即是專員。
HR新人在“專員”這一站待了一段時(shí)間后，其實(shí)已經(jīng)開始出現(xiàn)了發(fā)展方向上的區(qū)分。無論出于主動(dòng)還是被動(dòng)，在方向上的分工逐步確認(rèn)了招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員、薪酬專員、員工關(guān)系專員的發(fā)展脈絡(luò)，HR們各自在自己的細(xì)分領(lǐng)域越跑越快，越專心越精深。這個(gè)時(shí)候，如果拿一把尺子去量一量專員們的專業(yè)程度，恐怕會(huì)得到各種各樣的答案。受限于企業(yè)實(shí)際需求、個(gè)人能力、地域職業(yè)氛圍、行業(yè)重視程度等因素，掛著“專員”名頭的HR們其實(shí)在“專”這一站已然拉開了距離。
02 管，不止于“主管”
組織架構(gòu)的存在，讓企業(yè)必須不斷從基層向上輸送人才，否則就會(huì)出現(xiàn)人才斷層甚至業(yè)務(wù)斷層。而在人力資源的組織架構(gòu)條框里，專員們或者因?yàn)槟芰蛄?，資歷到了，或者因?yàn)闄C(jī)會(huì)來了，總有一天會(huì)晉升為主管。除去少數(shù)不能勝任崗位的專員，我們可以假定所有主管都是合格的。
他們或者熟悉且擅長自己負(fù)責(zé)的模塊工作，或者對(duì)公司的人事狀況如數(shù)家珍，或在企業(yè)人力資源管理方面有著獨(dú)特的構(gòu)思及規(guī)劃?？偠灾?，較之于專員，主管最大的區(qū)別在于參與管理工作，HR的職業(yè)之路到達(dá)“管”這一站。通常來說，無論是大中型企業(yè)的“招聘主管”、“薪酬主管”這種模塊主管，或者小微企業(yè)的“人力資源主管”、“行政人事主管”這種泛指的主管，主管級(jí)別的HR已經(jīng)具備了獨(dú)當(dāng)一面的可能。需要重點(diǎn)培養(yǎng)的是“一專多能”的勝任力。
所謂一專，就是要有自己的“三板斧”，可以為公司解決某個(gè)方面的問題，或?yàn)樾聛淼膶T、助理樹立模范，這也就是主管級(jí)HR的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂多能，就是在跨部門協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)工作分配與安排、報(bào)表制作與工作匯報(bào)、建章立制、外部資源利用等方面，加強(qiáng)自身修煉，充分考慮企業(yè)人力資源發(fā)展過程中可能遇到的一些問題，并圍繞這些問題提前儲(chǔ)備知識(shí)和技能，以免書到用時(shí)方恨少，籬笆缺了兩個(gè)樁。
此階段去測(cè)評(píng)HR主管的管理水平，也會(huì)得到五花八門的答案。如果一定要給出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是解決問題的能力。比如，作為一名培訓(xùn)主管，有的主管只知閉門造車規(guī)劃一年的培訓(xùn)課程，然后每天催促各部門員工參與，最終落下一堆口實(shí)；有的主管則事先做好培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果安排課程及講師，并于事后做好培訓(xùn)評(píng)估及反饋，當(dāng)然，其培訓(xùn)成果也是有褒有貶；
03 理，不止于“經(jīng)理”
“經(jīng)理”在人力資源部門是一個(gè)比較特殊的存在，如果是在大中型企業(yè)，模塊化的“招聘經(jīng)理”、“培訓(xùn)經(jīng)理”實(shí)際上和模塊主管沒有太大區(qū)別；如果是在小微企業(yè)，“人力資源主管”和“人力資源經(jīng)理”同樣沒有太大區(qū)別。但是，在大部分人的潛意識(shí)里，只有經(jīng)理崗位才算真正開啟了HR職業(yè)經(jīng)理人的大門，才算是在企業(yè)內(nèi)擁有了獨(dú)立的話語權(quán)。
可以明顯從字面上感覺到，從主管升任經(jīng)理，必然是在“一專多能”的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一步，在企業(yè)人力資源管理過程中達(dá)到了觸類旁通、左右逢源的境界。人力資源經(jīng)理的目光側(cè)重從內(nèi)視轉(zhuǎn)為外觀，工作重點(diǎn)也從參與轉(zhuǎn)為組織，工作方向則從帶隊(duì)轉(zhuǎn)為監(jiān)控。這里不得不提到戰(zhàn)略。很多HR喜歡將自身工作提高到戰(zhàn)略高度，動(dòng)輒以“戰(zhàn)略人力資源”自稱，似乎經(jīng)理不參與戰(zhàn)略就是失敗的經(jīng)理，其實(shí)未必。
筆者認(rèn)為，在經(jīng)理的層面談戰(zhàn)略，某種意義上說，是在避重就輕，逃避職責(zé)。經(jīng)理層面不需要碰戰(zhàn)略，而需要懂戰(zhàn)術(shù)，多花心思考慮人力資源工作如何能夠支撐好業(yè)務(wù)開展，如何為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供必要的人力資源支持，如何規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的用工風(fēng)險(xiǎn)。做到這些，經(jīng)理的作用已經(jīng)足夠?！ 『芏郒R都表示經(jīng)常覺得迷茫，不知道現(xiàn)在的工作有何意義，想要升職加薪，可又不知道該怎么做。其實(shí)這種迷茫的根源，就在于你不知道自己當(dāng)前工作的重點(diǎn)，也不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出一個(gè)最快速晉升的路徑。
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