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理由一：聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)有利于管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。兵法云“殺敵一千，自損八百”，事后糾錯(cuò)并非是解決糾紛最好的方式，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的方式是防患于未然。而管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制正是企業(yè)管理顧問(wèn)最主要、最重要的工作。
理由二：管理顧問(wèn)會(huì)告訴企業(yè)主哪些該做，哪些不該做。就像導(dǎo)游會(huì)告訴游客哪里有山有水，哪里有深壑有懸崖一樣，顧問(wèn)師會(huì)告訴企業(yè)主哪些事情可以做，哪些事情萬(wàn)萬(wàn)不能碰。
理由三：專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)可以引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的管理風(fēng)險(xiǎn)、管理觀念。顧問(wèn)師在為企業(yè)提供管理服務(wù)時(shí)，可以引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的管理風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，逐漸改變某些企業(yè)“我們管理事務(wù)很少，根本不打官司”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)管理不是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精通管理，而是要讓他們意識(shí)到應(yīng)當(dāng)將管理風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的重要事務(wù)納入管理體系。
理由四：聘請(qǐng)管理顧問(wèn)有利于商業(yè)交易的順利完成。中小企業(yè)的商業(yè)交易常常是先朋友，后合作，而交涉細(xì)節(jié)又必然要涉及利益的安排、取舍，這些常常礙于情面而難以啟齒。如果由管理顧問(wèn)出面談判，則可兩全其美，既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的管理文件予以明確下來(lái)，保障交易和合作的安全，節(jié)約交易的時(shí)間，達(dá)到交易和合作的根本目的。此外，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)還可以威懾不良客戶，使客戶在履約時(shí)會(huì)有所顧慮，不會(huì)輕易違約，這也在一定程度上促成了商業(yè)交易的順利完成。
理由五：可以減少公司成本。盈利有兩種方式：一是從市場(chǎng)上賺取更多的錢(qián)，一是減少成本開(kāi)支。一方面，與其在遇到問(wèn)題時(shí)請(qǐng)顧問(wèn)師來(lái)充當(dāng)“外科醫(yī)生”，還不如趁早請(qǐng)顧問(wèn)師成為企業(yè)的“保健醫(yī)生”。對(duì)商人來(lái)說(shuō)，動(dòng)手術(shù)和服用維他命的成本孰高孰低是不難判斷的。同理，與其花錢(qián)打官司，不如花錢(qián)請(qǐng)管理顧問(wèn)。另一方面，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)比公司內(nèi)部設(shè)法務(wù)崗位具有更高的性價(jià)比。一名普通的公司法務(wù)的月薪通常是3000-5000元，若是具有一定資質(zhì)的法務(wù)，費(fèi)用通常會(huì)更高。這還不包括社會(huì)保險(xiǎn)的花費(fèi)。而對(duì)于中小型企業(yè)，一般兩萬(wàn)左右就能請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)，并且還不需提供保險(xiǎn)、福利，選擇聘請(qǐng)管理顧問(wèn)無(wú)疑更加劃算。
理由六：專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)提供的管理服務(wù)更為冷靜、客觀。公司內(nèi)部的管理人員屬于公司內(nèi)部編制，因此職責(zé)上多有隱形的限制。在做決擇判斷時(shí)，也因?yàn)楣緝?nèi)部人際關(guān)系或個(gè)人利益的摻合，而多有掣肘。外聘的管理顧問(wèn)則可以提供獨(dú)立冷靜的處理意見(jiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更加客觀。
理由七：專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)提供的管理服務(wù)更為專(zhuān)業(yè)、嫻熟。專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)經(jīng)常參與糾正改善案，具有豐富的法庭經(jīng)驗(yàn)與庭審技巧。并且，專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)更具有敏感性，更利于管理風(fēng)險(xiǎn)的提前防范。
理由八：專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)擁有更多的同行資源，便于集中智慧處理問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師相比公司法務(wù)人員擁有的專(zhuān)業(yè)圈子更大，當(dāng)遇到疑難雜癥時(shí)，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師可以利用所在顧問(wèn)師事務(wù)所的便利，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，集中更多專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)師的智慧解決問(wèn)題。
理由九：專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)更容易和企業(yè)主主動(dòng)對(duì)話。一般來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)成就動(dòng)機(jī)更強(qiáng)，更渴望成功，也因此會(huì)更主動(dòng)地為企業(yè)主出謀劃策。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，雙方都更加了解彼此，工作中能夠更加親密無(wú)間地配合，這給企業(yè)的發(fā)展壯大所帶來(lái)的價(jià)值是無(wú)法用金錢(qián)衡量的。
理由十：聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)能夠?qū)ν馓嵘髽I(yè)形象。顧問(wèn)師是管理的使者，是管理的代言人。專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以為公司進(jìn)行法制宣傳，贏得群眾對(duì)企業(yè)的信任；聘用一家優(yōu)秀、知名顧問(wèn)師所的顧問(wèn)師作管理顧問(wèn)，還能在一定程度上提升公司的知名度和美譽(yù)度。
理由十一：專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)能夠?yàn)楣矩?cái)務(wù)部門(mén)提供切實(shí)可行的管理建議來(lái)合理避稅。專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以幫助企業(yè)劃清避稅與偷稅等類(lèi)似概念的界限，該專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的顧問(wèn)師甚至能提供專(zhuān)業(yè)的避稅方案。
理由十二：專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以為顧問(wèn)單位的企業(yè)設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資減資、招標(biāo)投標(biāo)、合并分立、清算注銷(xiāo)、資產(chǎn)重組、改制上市等全面提供管理服務(wù)，為中小型企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航，排除后顧之憂。
理由十三：專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以成為決策的參與者。在法治國(guó)家，絕大多數(shù)社會(huì)事務(wù)都可能用管理的方式來(lái)解決和表述，商業(yè)領(lǐng)域也不例外。以美國(guó)為例，美國(guó)很多企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策都需要企業(yè)管理顧問(wèn)的詳細(xì)論證，甚至美國(guó)政府在政府采購(gòu)、WTO談判時(shí)都會(huì)經(jīng)常聽(tīng)取華爾街顧問(wèn)師的意見(jiàn)。如果說(shuō)人生就是由一場(chǎng)又一場(chǎng)的談判組成的，那顧問(wèn)師無(wú)疑是最好的談判家！
理由十四：不同的企業(yè)，管理模式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶情況、交易習(xí)慣等都有差異，專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以在深入掌握不同企業(yè)個(gè)性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定制主營(yíng)業(yè)務(wù)合同、勞動(dòng)合同和其他常用合同的示范文本，讓企業(yè)人員在具體操作上有章可循，在簽約層面也可以起到管理風(fēng)險(xiǎn)的防范作用。
理由十五：幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度和管理監(jiān)督機(jī)制。在制度化的管理中，管理因素貫穿始末，顧問(wèn)師參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)是十分必要的。企業(yè)內(nèi)部管理制度中必須注入管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的機(jī)制，杜絕因制度不健全引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以幫助企業(yè)規(guī)范法務(wù)部門(mén)和法務(wù)人員的工作，合理設(shè)臵其職權(quán)，還可以應(yīng)公司的要求開(kāi)展“管理課堂”，對(duì)公司的工作人員進(jìn)行法制教育及培訓(xùn)。
理由十六：相比一般的公司事務(wù)，管理賦予了顧問(wèn)師更多的調(diào)查取證權(quán)、參與權(quán)等各方面的權(quán)利。專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)可以就有關(guān)問(wèn)題出具管理改善建議。
理由十七：避讓和代理作用。管理顧問(wèn)作為企業(yè)某方面的代理人，在企業(yè)遇到刁難和麻煩時(shí)，不僅能提供管理依據(jù)，而且能以顧問(wèn)師身份代理出面推檔，使企業(yè)負(fù)責(zé)人加以回避，可以收到意想不到的效果。
理由十八：聘請(qǐng)外部管理顧問(wèn)實(shí)際上是用一個(gè)普通員工的價(jià)格聘請(qǐng)到總監(jiān)級(jí)的高管，并且這樣的高管還不會(huì)介入管理層的利益格局，人員關(guān)系處理簡(jiǎn)單快捷，解聘、續(xù)聘十分自由。
理由十九：從目前的勞動(dòng)力市場(chǎng)上看，公司內(nèi)部專(zhuān)職法務(wù)大多專(zhuān)注于公司事務(wù)，但是在處理外部糾紛或者進(jìn)行危機(jī)處理方面卻并不一定擅長(zhǎng)。因此，一個(gè)常年合作的外部管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在緊急情況下所提供的幫助對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常寶貴。
理由二十：成功的執(zhí)業(yè)顧問(wèn)師多是積極的社會(huì)活動(dòng)參加者，至少在某些熟悉的行業(yè)具有一定的人脈，便于為企業(yè)在行業(yè)上下游進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，與客戶分享相關(guān)資源。
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