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員工薪酬福利管理

來源:輝騰企管    閱讀量:4026次    

薪酬的定義,是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。其中:

一)薪酬福利制度制訂的步驟:

1、制定薪酬策略;2、工作分析;3、薪酬調(diào)查;4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;5、薪酬分級和定薪;6、薪酬制度的控制和管理。

二)薪酬結(jié)構(gòu)的定義:是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。

三) 影響薪酬設(shè)定的因素

1、內(nèi)部因素:1)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;2)企業(yè)的組織文化;3)企業(yè)的支付能力;4)員工崗位。

2、外部因素:1)社會意識;2)當?shù)厣钏剑?)國家政策法規(guī);4)人力資源市場狀況。

四) 崗位評價:崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

 ◆ 崗位評價的原則:1、系統(tǒng)原則;2、實用性原則;3、標準化原則;4、能級對應原則;5、優(yōu)化原則。

 ◆ 崗位評價五要素:1、勞動責任;2、勞動技能;3、勞動心理;4、勞動強度;5、勞動環(huán)境。

 ◆ 崗位評價的指標及其分類:崗位評價共分24個指標,按照指標的性質(zhì)和評價方法的不同,可分為:1、評定指標,即勞動技能和勞動責任及勞動心理工14個指標;2、測定指標,即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標。

 ◆ 崗位評價的方法主要有:1、排列法;2、分類法;3、評分法;4、因素比較法。

 ◆ 崗位評價標準的定義:是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。