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來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：2015次
對(duì)于我們所研究的每一位企業(yè)家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
（1）億萬(wàn)富翁企業(yè)家的獨(dú)特做事準(zhǔn)則。這個(gè)做事準(zhǔn)則為他們的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）億萬(wàn)富翁企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式。成功的企業(yè)家是如何運(yùn)用這些做事準(zhǔn)則的。
沃倫·巴菲特，這位億萬(wàn)富翁投資者的獨(dú)特做事準(zhǔn)則：用檢查清單來(lái)避免犯愚蠢的錯(cuò)誤。
巴菲特說(shuō)：“對(duì)于大多數(shù)投資者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他們是否真正明白自己到底不知道什么。只要能夠盡量避免犯重大的錯(cuò)誤，投資人只需要做很少幾件正確的事情就足以成功了?！?/strong>
為什么聰明人會(huì)做出損害自身利益的蠢事？我們的成功在很大程度上是因?yàn)槲覀兡軌虮苊夥赶掠薮赖腻e(cuò)誤。事實(shí)上，即使是非常聰明的投資經(jīng)理人，也會(huì)犯下重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致幾十億甚至幾百億美元的損失。
如何才能有效防止決策出現(xiàn)重大錯(cuò)誤呢？巴菲特的合作搭檔查理·芒格和哈佛醫(yī)學(xué)院醫(yī)生阿圖·葛文德給出了一個(gè)簡(jiǎn)單有效的答案：像飛行員一樣使用檢查清單。
第一，運(yùn)用檢查清單是防止出現(xiàn)大錯(cuò)的最簡(jiǎn)單又最有效的辦法。
阿圖·葛文德在《清單革命》一書(shū)指出，人類(lèi)的錯(cuò)誤主要分為兩種：一種是無(wú)知之錯(cuò)，另一種是無(wú)能之錯(cuò)。無(wú)知之錯(cuò)是因?yàn)槲覀儧](méi)有掌握正確知識(shí)而犯下的錯(cuò)誤，無(wú)能之錯(cuò)是因?yàn)槲覀冋莆樟苏_知識(shí)但卻沒(méi)有正確使用而犯下的錯(cuò)誤。無(wú)知之錯(cuò)無(wú)法避免，但無(wú)能之錯(cuò)卻是本來(lái)可以避免卻未能避免。
如何解決這個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題呢？葛文德拜訪了飛行員和建造摩天大樓的建筑人員，他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的方法就是運(yùn)用檢查清單。即便超級(jí)飛行員和超級(jí)建筑專(zhuān)家也需要一張清單，把一些關(guān)鍵步驟列出來(lái)，事前仔細(xì)核查，以確保正確無(wú)誤地完成工作。
第二，運(yùn)用檢查清單是防止投資決策出現(xiàn)大錯(cuò)的最簡(jiǎn)單有效的辦法。
芒格本人極為推崇檢查清單：“我是一個(gè)極度信奉運(yùn)用檢查清單來(lái)解決困難問(wèn)題的人。你需要運(yùn)用檢查清單把所有可能的答案和不可能的答案全部列示出來(lái)，否則的話，你很容易錯(cuò)過(guò)一些重要的東西?！?/p>
檢查清單不能過(guò)于簡(jiǎn)單，必須包括所有重要的方面：“分析不同的公司，你需要用不同的檢查清單和不同的思考模型。我永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)‘只要考慮這三個(gè)問(wèn)題’而把這個(gè)問(wèn)題弄得非常簡(jiǎn)單。你需要在你的一生中把所有思考模型深深刻入你的腦海，運(yùn)用它們自己找到答案。”
總的來(lái)說(shuō)，你需要掌握各種合適的思考模型，還有列成一個(gè)檢查清單以便逐一運(yùn)用它們。如果你是一個(gè)飛行員，可是兩三個(gè)重要的項(xiàng)目沒(méi)有包括在檢查清單中，你可能會(huì)墜機(jī)。
第三，巴菲特和芒格的投資決策檢查清單。
1992年巴菲特再次在伯克希爾年報(bào)中闡述了他15年前講述過(guò)的選股標(biāo)準(zhǔn)清單：“我們的股票投資策略與以往我們?cè)?977年的年報(bào)中談到的沒(méi)有什么變化。我們挑選可流通證券與評(píng)估一家要完全收購(gòu)的公司的方法極為相似。我們要求這是一家（1）我們能夠了解的；（2）有良好長(zhǎng)期發(fā)展前景的；（3）由誠(chéng)實(shí)和正直的人們經(jīng)營(yíng)的；以及（4）能以非常有吸引力的價(jià)格買(mǎi)到的公司?！?/p>
他們聲稱(chēng)，使用這些清單對(duì)他們?cè)?0年的投資生涯中獲得的奇跡般的21.6%的投資回報(bào)至關(guān)重要，他們的投資回報(bào)水平是市場(chǎng)平均水平的兩倍。
億萬(wàn)富翁企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式：
Blake Goodwine使用一份決策清單來(lái)將他的 Lionize Media Group打造成了一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)月訪客的小眾媒體網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)。
下面是他的解決問(wèn)題的清單，清單里展示了成功的商業(yè)戰(zhàn)略的路徑，并抵消了阻礙他到達(dá)理想目的地的任何內(nèi)在偏見(jiàn)：
（1）頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴出盡可能多可能的解決辦法，這可以幫助您避免可用性偏見(jiàn)，這種偏見(jiàn)常常導(dǎo)致我們選擇首先出現(xiàn)在腦海中的解決方案，而不是選擇最佳的解決方案。
（2）測(cè)試。盡可能多地測(cè)試各種可能的解決方案，這能夠避免將你選擇的解決方案合理化的證實(shí)偏見(jiàn)。
（3）評(píng)估。為每個(gè)測(cè)試制定一個(gè)最小的成功標(biāo)準(zhǔn)，這樣你就可以避免為了收回沉沒(méi)成本而在行不通的糟糕想法上加倍投入。
（4）學(xué)習(xí)。深入研究數(shù)據(jù)并從每一個(gè)實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而不僅僅是從最有效的實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。避免認(rèn)為錯(cuò)誤完全是你一個(gè)人的問(wèn)題，也不要為那些沒(méi)有成功的事情感到羞愧。
“即使這份清單能只能幫助你做出略好一點(diǎn)的重大決策，但這也足以改變你的生活和事業(yè)的整個(gè)軌跡了，反正它已經(jīng)改變了我的生活和事業(yè)軌跡了?！盙oodwine說(shuō)道。
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