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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：4307次
我們知道，企業(yè)權(quán)利的安排是一個(gè)不斷調(diào)整的過程，沒有人知道該怎么做是最優(yōu)的。所有那些給你答案的人，要么是絕世高手，要么就是絕世大騙子。因此，要讓“真正”的企業(yè)家精神得到保護(hù)，以讓企業(yè)良性發(fā)展！那么我想具體說說：公司的權(quán)利，到底該如何分配？
先看一個(gè)案例：京東如何“虧”出了一片天？京東在美國上市后，你知道劉強(qiáng)東有多少好處嗎？15.8%的股份，卻擁有80%的投票權(quán)，這是怎么發(fā)生的？
根據(jù)2016年京東集團(tuán)的財(cái)報(bào)，劉強(qiáng)東擁有兩種股份：A類股（class A）與B類股（class B）。A類股，與普通散戶的性質(zhì)一樣，B類股，可以根據(jù)需要隨時(shí)轉(zhuǎn)化成A類股，而且更重要的是，B股的每一股，擁有20票的投票權(quán)。
劉強(qiáng)東擁有的A類股數(shù)量很少，但卻擁有更多的B類股，也就是說，他擁有的投票權(quán)是壓倒性多數(shù)的。這就是美國的一個(gè)常見情況，雙重持股。包括Google 、GroupOn 、Zynga、LinkedIn、Facebook、華盛頓郵報(bào)、Berkshire Hathaway等大公司，都是這種情況：創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)往往擁有比較多的B類股份，以便擁有更多的投票權(quán)，控制公司。劉強(qiáng)東等中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬都要選擇去美國上市，大部分也是這個(gè)原因。
一、企業(yè)是否賺錢，一定是少數(shù)人的事！大家都成功了，那是瞎說，成功者永遠(yuǎn)是少數(shù)。所以你一定要爬到頂上去。人類社會(huì)骨子里就是一個(gè)金字塔式的結(jié)構(gòu)，只有極少數(shù)人爬到頂上，依據(jù)二八定律，分的比較多。
為什么說公司變成上市公司，搞不好離死更近？因?yàn)橐粋€(gè)很聰明的點(diǎn)子要跟蠢人去共同商量，而且在蠢人都認(rèn)為可以的情況下才可以做。當(dāng)蠢人都認(rèn)為可以做的話，你覺得這個(gè)事還掙錢嗎？所以只有那個(gè)無知者無畏的兄弟干了，最后成了。當(dāng)他想干的時(shí)候，其實(shí)他也不知道該怎么干，總而言之是不能像原來那么待著，要永遠(yuǎn)在路上。生意就是一連串的偶然，要不斷地去試錯(cuò)，不斷地去調(diào)整。
二、散伙才是公司常態(tài)。為什么？因?yàn)楣境速Y本的聯(lián)合之外，還有人力的聯(lián)合。
比如，在資本層面，我們兩個(gè)人可能是完全相同的，但在人力投入方面，你投入10%和我投入的20%可能是不相同的，我20%等價(jià)于你10% ，有可能嗎？此時(shí)你擁有20% ，是因?yàn)槟愕娜肆Y源看上去可能更值錢一點(diǎn)，可如果再過五年，他10%的人力資源可能價(jià)值更大。
這種情況下，如果搞不定，就會(huì)散伙。人力資本是不均制的。而且，我還有一個(gè)很重要的原則，不要跟朋友共同組建公司，沒有好下場，或者多數(shù)情況下沒有好下場，為什么？友情和利益是兩個(gè)系統(tǒng)。
三、未來商業(yè)競爭的秘密。如果說，我們先前的競爭是在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品上，接著是努力給大家提供差異化的產(chǎn)品，讓客戶選，同時(shí)增加售后服務(wù)等，那在未來，差異化的服務(wù)將是主導(dǎo)，而產(chǎn)品更多的是配角。
為什么？因?yàn)榇髷?shù)據(jù)可以幫忙了解到人的某種差異化需求。基于此，未來的組織應(yīng)該是海葵型的組織。一線的人，是公司真正的擁有資源的決策者，客戶成為你的同謀者。
怎么理解？以案例說明：裝修過房子的人都知道，預(yù)算30萬，最后沒有50萬做不下來，這50萬是怎么產(chǎn)生的？
你只要一去工地，經(jīng)理就會(huì)圍著你說，這個(gè)瓷磚不錯(cuò)，如果換成這個(gè)更好。其實(shí)這個(gè)你一聽就買不起，然后接著，他會(huì)從那個(gè)降到一個(gè)中間價(jià)格的。即先把你的胃口吊上去，然后再把價(jià)格相對(duì)降下來，這個(gè)超1萬，覺得可以接受。緊接著，他又告訴你甲醛可能超標(biāo)，建議換一個(gè)，結(jié)果又超了5000。最后，七加八加，30萬的預(yù)算有可能就變成50萬了。
這就叫beyond contract，超越合約，不停的加碼，給你提供解決方案，滿足你的需求，開發(fā)你的需求。而這一切的本質(zhì)就是，把你所有的“保留價(jià)格”，全部掏出來。如果這個(gè)組織很有效，就會(huì)有無數(shù)像?？挠|手那樣的團(tuán)隊(duì)，而當(dāng)他們翅膀硬了，會(huì)怎樣？單干，這就是我們正在遭遇的。所以，當(dāng)?？徒M織呈現(xiàn)出倒三角式的權(quán)力結(jié)構(gòu)時(shí)，一線變得越來越重要。
當(dāng)擁有資源、擁有信息、擁有決策、擁有創(chuàng)業(yè)家精神的人越來越多的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)能不能包容這些人？如果不能包容這些人，企業(yè)必將走到分裂。如果包容這些人，企業(yè)該搭建怎樣的權(quán)力結(jié)構(gòu)？同股不同權(quán)，不同權(quán)到什么程度？用多少收益權(quán)去替代控制權(quán)？需要我們每個(gè)人去思考，基本前提就是保護(hù)企業(yè)家精神。
總之：未來一定是一個(gè)群創(chuàng)時(shí)代 ，你要學(xué)會(huì)保護(hù)一群企業(yè)家的精神，保護(hù)一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗。
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