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   古人很早就意識(shí)到，戰(zhàn)略的制定固然離不開(kāi)執(zhí)行能力的保障，但執(zhí)行的效果卻取決于系統(tǒng)、周密的決策部署。軍事家孫武曾說(shuō)過(guò)：“未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也”。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，既需要決策者提升戰(zhàn)略決策水平，也離不開(kāi)高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素養(yǎng)的提高。突破企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的瓶頸，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理的升級(jí)，發(fā)展階段的躍升！

  企業(yè)家應(yīng)了解企業(yè)人才招聘的相關(guān)知識(shí)，因?yàn)槿瞬攀菐椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破、企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵人才的引進(jìn)必須進(jìn)行人才需求測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)人才的價(jià)值追求、制定符合人才特質(zhì)的發(fā)展路徑，讓人才真正與企業(yè)需求相匹配。

  一般可依據(jù)以下“招聘原則”展開(kāi)招聘工作：
    1、少引進(jìn)戰(zhàn)略性人才，多引進(jìn)執(zhí)行性人才。
    2、管理者以培養(yǎng)為主，技術(shù)人才以引進(jìn)為主。
    3、匹配的：文化匹配、崗位需求與個(gè)人能力匹配、公司支出與個(gè)人收入匹配。
    4、有驅(qū)動(dòng)力的，即熊熊烈火、有超強(qiáng)欲望。
    ① 外驅(qū)動(dòng)力，指衣食住行 ；② 內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，指使命、責(zé)任、愛(ài)
    5、愛(ài)我的，即崇拜我、愿意追隨我：誰(shuí)愛(ài)我，我用誰(shuí)。
    6、基層-談利益；中層-談機(jī)會(huì);高層-談使命。

   真正讓對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才順利晉升，企業(yè)就必須建立一套規(guī)范管理、量化考核的晉升管理機(jī)制。企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)主要包括升職、調(diào)崗、降級(jí)三種類(lèi)型，員工職業(yè)發(fā)展路徑需要結(jié)合組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位工作分析、層級(jí)薪酬制度和關(guān)鍵人才激勵(lì)進(jìn)行綜合考慮，讓員工看到清晰的職業(yè)晉升崗位方向，激勵(lì)員工自發(fā)努力工作。

 企業(yè)決策者不應(yīng)是具體執(zhí)行者。讓合適的人去做合適的事、掌握分工協(xié)作的本質(zhì)，企業(yè)才能運(yùn)用組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的工作的管理。

人才戰(zhàn)略的制定和管理，本質(zhì)在于將關(guān)鍵崗位人才組成企業(yè)家組織，用系統(tǒng)組織、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管控。讓?xiě)?zhàn)略決策者回歸戰(zhàn)略層面，讓執(zhí)行者專(zhuān)注提升執(zhí)行能力，員工的價(jià)值得到體現(xiàn)，戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。