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管理咨詢模型之“戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣”

來源:網(wǎng)絡(luò)(輝騰企管 編輯)    閱讀量:2686次    

戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,簡稱SPACE矩陣)主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。

SPACE矩陣有四個象限分別表示企業(yè)采取的進(jìn)取、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個內(nèi)部因素——財務(wù)優(yōu)勢(FS)和競爭優(yōu)勢(CA);兩個外部因素——環(huán)境穩(wěn)定性(ES)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)。這四個因素對于企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。

ROS&RMS矩陣.png

建立SPACE矩陣的步驟如下:
       1)選擇構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢(FS)、競爭優(yōu)勢(CA)、環(huán)境穩(wěn)定性(ES)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)的一組變量;
       2)對構(gòu)成FS和IS的各變量給予從+1(最差)到+6(最好)的評分值。而對構(gòu)成ES和CA的軸的各變量從-1(最好)到-6(最差)的評分值;
       3)將各數(shù)軸所有變量的評分值相加,再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù),從而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù);
       4)將FS、CA、IS和ES各自的平均分?jǐn)?shù)標(biāo)再各自的數(shù)軸上;
       5)將X軸的兩個分?jǐn)?shù)相加,將結(jié)果標(biāo)在X軸是;將Y軸的兩個分?jǐn)?shù)相加,將結(jié)果標(biāo)在Y軸上;標(biāo)出X、Y數(shù)軸的交叉點;
       6)自SPACE矩陣原點到X、Y 數(shù)值的交叉點畫一條向量,這一條向量就表示企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型。
       SPACE矩陣要按照被研究企業(yè)的情況而制定,并要依據(jù)盡可能多的事實信息。根據(jù)企業(yè)類型的不同,SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量。如,投資收益、財務(wù)杠桿比率、償債能力、流動現(xiàn)金、流動資金等。

32 SPACE矩陣軸線代表的不同變量.png

向量出現(xiàn)在SPACE矩陣的進(jìn)取象限時,說明該企業(yè)正處于一種絕佳的地位,即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會選擇自己的戰(zhàn)略模式,如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營等。

向量出現(xiàn)在保守象限意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競爭優(yōu)勢而不要過分冒險,保守型戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營等。

當(dāng)向量出現(xiàn)在防御象限時,意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克服內(nèi)部弱點并回避外部威脅,防御型戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營等。

當(dāng)向量出現(xiàn)在競爭象限時,表明企業(yè)應(yīng)該采取競爭性戰(zhàn)略,包括后向一體化、前向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及組建合資企業(yè)等。