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總經(jīng)理及部門經(jīng)理每天、每周、每月應(yīng)該做的!“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場生涯更進(jìn)一步,而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。
一、每天必須做的
總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
考慮明天應(yīng)該做的主要工作
了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)
考慮一個(gè)公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟
記住公司一名團(tuán)隊(duì)成員的名字及其特點(diǎn)
二、每天必須看的報(bào)表
考慮自己一天工作失誤的地方
自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
應(yīng)該批復(fù)的文件
三、每周必須做的
召開一次中層干部例會(huì)
與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談
與個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次
向你的領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)一次工作
對各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次
召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議
糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法
檢查上周糾正措施的落實(shí)情況
進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)
整理自己的文件或書柜
了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化
與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)
四、每周必須看的報(bào)表
與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系
表揚(yáng)一個(gè)你的骨干
五、每旬必須做的
請一個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)成員吃飯或喝茶
與財(cái)務(wù)部溝通一次
對一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助
拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商
六、每月必須做的
對各個(gè)部門的銷售考核一次
拜會(huì)一個(gè)重要客戶
自我考核一次
月財(cái)務(wù)報(bào)表
月總體銷售情況
下月銷售計(jì)劃
下月銷售政策……