歡迎蒞臨輝騰企管
服務(wù)熱線：13983893373
來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1721次
對(duì)于我們所研究的每一位企業(yè)家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
（1）億萬富翁企業(yè)家的獨(dú)特做事準(zhǔn)則。這個(gè)做事準(zhǔn)則為他們的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）億萬富翁企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式。成功的企業(yè)家是如何運(yùn)用這些做事準(zhǔn)則的。
沃倫·巴菲特，這位億萬富翁投資者的獨(dú)特做事準(zhǔn)則：用檢查清單來避免犯愚蠢的錯(cuò)誤。
巴菲特說：“對(duì)于大多數(shù)投資者而言，重要的不是他到底知道什么，而是他們是否真正明白自己到底不知道什么。只要能夠盡量避免犯重大的錯(cuò)誤，投資人只需要做很少幾件正確的事情就足以成功了?！?/strong>
為什么聰明人會(huì)做出損害自身利益的蠢事？我們的成功在很大程度上是因?yàn)槲覀兡軌虮苊夥赶掠薮赖腻e(cuò)誤。事實(shí)上，即使是非常聰明的投資經(jīng)理人，也會(huì)犯下重大錯(cuò)誤，導(dǎo)致幾十億甚至幾百億美元的損失。
如何才能有效防止決策出現(xiàn)重大錯(cuò)誤呢？巴菲特的合作搭檔查理·芒格和哈佛醫(yī)學(xué)院醫(yī)生阿圖·葛文德給出了一個(gè)簡單有效的答案：像飛行員一樣使用檢查清單。
第一，運(yùn)用檢查清單是防止出現(xiàn)大錯(cuò)的最簡單又最有效的辦法。
阿圖·葛文德在《清單革命》一書指出，人類的錯(cuò)誤主要分為兩種：一種是無知之錯(cuò)，另一種是無能之錯(cuò)。無知之錯(cuò)是因?yàn)槲覀儧]有掌握正確知識(shí)而犯下的錯(cuò)誤，無能之錯(cuò)是因?yàn)槲覀冋莆樟苏_知識(shí)但卻沒有正確使用而犯下的錯(cuò)誤。無知之錯(cuò)無法避免，但無能之錯(cuò)卻是本來可以避免卻未能避免。
如何解決這個(gè)嚴(yán)重問題呢？葛文德拜訪了飛行員和建造摩天大樓的建筑人員，他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的方法就是運(yùn)用檢查清單。即便超級(jí)飛行員和超級(jí)建筑專家也需要一張清單，把一些關(guān)鍵步驟列出來，事前仔細(xì)核查，以確保正確無誤地完成工作。
第二，運(yùn)用檢查清單是防止投資決策出現(xiàn)大錯(cuò)的最簡單有效的辦法。
芒格本人極為推崇檢查清單：“我是一個(gè)極度信奉運(yùn)用檢查清單來解決困難問題的人。你需要運(yùn)用檢查清單把所有可能的答案和不可能的答案全部列示出來，否則的話，你很容易錯(cuò)過一些重要的東西?！?/p>
檢查清單不能過于簡單，必須包括所有重要的方面：“分析不同的公司，你需要用不同的檢查清單和不同的思考模型。我永遠(yuǎn)不會(huì)說‘只要考慮這三個(gè)問題’而把這個(gè)問題弄得非常簡單。你需要在你的一生中把所有思考模型深深刻入你的腦海，運(yùn)用它們自己找到答案?！?/p>
總的來說，你需要掌握各種合適的思考模型，還有列成一個(gè)檢查清單以便逐一運(yùn)用它們。如果你是一個(gè)飛行員，可是兩三個(gè)重要的項(xiàng)目沒有包括在檢查清單中，你可能會(huì)墜機(jī)。
第三，巴菲特和芒格的投資決策檢查清單。
1992年巴菲特再次在伯克希爾年報(bào)中闡述了他15年前講述過的選股標(biāo)準(zhǔn)清單：“我們的股票投資策略與以往我們?cè)?977年的年報(bào)中談到的沒有什么變化。我們挑選可流通證券與評(píng)估一家要完全收購的公司的方法極為相似。我們要求這是一家（1）我們能夠了解的；（2）有良好長期發(fā)展前景的；（3）由誠實(shí)和正直的人們經(jīng)營的；以及（4）能以非常有吸引力的價(jià)格買到的公司?！?/p>
他們聲稱，使用這些清單對(duì)他們?cè)?0年的投資生涯中獲得的奇跡般的21.6%的投資回報(bào)至關(guān)重要，他們的投資回報(bào)水平是市場(chǎng)平均水平的兩倍。
億萬富翁企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式：
Blake Goodwine使用一份決策清單來將他的 Lionize Media Group打造成了一個(gè)擁有數(shù)千萬月訪客的小眾媒體網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)。
下面是他的解決問題的清單，清單里展示了成功的商業(yè)戰(zhàn)略的路徑，并抵消了阻礙他到達(dá)理想目的地的任何內(nèi)在偏見：
（1）頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴出盡可能多可能的解決辦法，這可以幫助您避免可用性偏見，這種偏見常常導(dǎo)致我們選擇首先出現(xiàn)在腦海中的解決方案，而不是選擇最佳的解決方案。
（2）測(cè)試。盡可能多地測(cè)試各種可能的解決方案，這能夠避免將你選擇的解決方案合理化的證實(shí)偏見。
（3）評(píng)估。為每個(gè)測(cè)試制定一個(gè)最小的成功標(biāo)準(zhǔn)，這樣你就可以避免為了收回沉沒成本而在行不通的糟糕想法上加倍投入。
（4）學(xué)習(xí)。深入研究數(shù)據(jù)并從每一個(gè)實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而不僅僅是從最有效的實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。避免認(rèn)為錯(cuò)誤完全是你一個(gè)人的問題，也不要為那些沒有成功的事情感到羞愧。
“即使這份清單能只能幫助你做出略好一點(diǎn)的重大決策，但這也足以改變你的生活和事業(yè)的整個(gè)軌跡了，反正它已經(jīng)改變了我的生活和事業(yè)軌跡了?！盙oodwine說道。
13983893373
