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為了確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理需要有一個(gè)清晰的工作清單來(lái)指導(dǎo)自己的日常工作。如下：

明確任務(wù)優(yōu)先級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理在每天的項(xiàng)目工作開(kāi)始時(shí)，需要明確當(dāng)天要完成的任務(wù)以及每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以推進(jìn)項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

檢查項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況，確保與實(shí)際進(jìn)展相符。保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于延期的項(xiàng)目需要重點(diǎn)關(guān)注，需要與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員討論并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵任務(wù)的完成情況。

風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以便及時(shí)采取行動(dòng)。

項(xiàng)目文檔更新：項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)更新項(xiàng)目文檔資料，包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、問(wèn)題日志、需求清單等，以便團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的最新情況。

任務(wù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目需求，合理的將任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員，確保每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)和期望值。

工作跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理需要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，了解他們所遇到的問(wèn)題，及時(shí)提供指導(dǎo)和支持。

溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理需要確保團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，組織定期的項(xiàng)目會(huì)議，或每日站會(huì)等，以便團(tuán)隊(duì)成員分享進(jìn)展、討論問(wèn)題和解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)部門(mén)和利益相關(guān)者保持聯(lián)系，共享項(xiàng)目信息和進(jìn)展。

參加會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理可能每天都會(huì)參加各自會(huì)議，如匯報(bào)會(huì)、需求溝通會(huì)、方案討論會(huì)等等。

資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)控資源使用情況，確保合理分配和利用。當(dāng)資源不足時(shí)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，確保項(xiàng)目所需的物資和設(shè)備供應(yīng)充足。

工作審批：項(xiàng)目經(jīng)理需要參與部分流程的審批，如項(xiàng)目的采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)銷(xiāo)，請(qǐng)假，調(diào)休申請(qǐng)單等；

項(xiàng)目管理工具：項(xiàng)目經(jīng)理需要登錄項(xiàng)目管理平臺(tái)，查看項(xiàng)目執(zhí)行情況，如：查看提交的客戶(hù)需求、用戶(hù)反饋的bug、查看項(xiàng)目已發(fā)生了多少成本等。

總結(jié)：在當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目遇到的問(wèn)題及原因，以便采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)能力，制定明天的工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行并按時(shí)完成。