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來源：長(zhǎng)松咨詢 閱讀量：2323次
如果你的企業(yè)想導(dǎo)入管理系統(tǒng)，是要真正解放老板，還是要自檢企業(yè)情況？現(xiàn)總結(jié)管理系統(tǒng)導(dǎo)入要三看：
首先要看老板的管理意識(shí)。管理系統(tǒng)挖掘了人的潛力，且增加了流程化，老板要有職業(yè)化的決心，可有合規(guī)的理念，這樣的企業(yè)才會(huì)有驚奇。有知識(shí)不代表有意識(shí)，決心管理系統(tǒng)化是一件非常困難的事，過程中有很多挫折，老板不能對(duì)他人與顧問提出很多要求，而忽略最大的管理因素就是老板。
其次，要看財(cái)務(wù)規(guī)范。比如薪酬，沒有規(guī)范談提成，初步合規(guī)談分紅，稅務(wù)合理談期權(quán)，公司安全合規(guī)談股份，千萬不要錯(cuò)位。有什么樣的財(cái)務(wù)規(guī)范，就有什么樣的管理系統(tǒng)，不要忽略財(cái)務(wù)對(duì)全公司的影響。
第三，要看人才。一切管理系統(tǒng)，是靠人才支撐的，沒有人才，什么夢(mèng)想都沒有辦法實(shí)現(xiàn)，人才培養(yǎng)體系，與行業(yè)紅利，薪酬機(jī)制，與老板領(lǐng)導(dǎo)力及產(chǎn)品都有重要關(guān)系。
老板意識(shí)是鑰匙，財(cái)務(wù)規(guī)范是安全，人才是速度，這樣的管理系統(tǒng)就是有節(jié)奏的前進(jìn)。這三個(gè)條件，是前提，但真正導(dǎo)入，其實(shí)還有三個(gè)辦法。
1、學(xué)習(xí)課程，比如你學(xué)習(xí)一套系統(tǒng)化的課程，要反復(fù)聽，反復(fù)用，雖不全面，但至少意識(shí)會(huì)發(fā)生很大的變化。
2、找一個(gè)顧問，每年顧問一下，幫助解決一些問題，但這個(gè)不是系統(tǒng)化
3、做輔導(dǎo)與咨詢，真正的搭架構(gòu)。
很多企業(yè)家只想做第一個(gè)，這個(gè)可以理解，無論從成本到時(shí)間，這個(gè)都最快，但這個(gè)不是所有老板都合適，因?yàn)檫@適合學(xué)習(xí)力極強(qiáng)的人。顧問好處是有什么問題有可以解決，但很少有先知，也就是你想不到的問題，顧問永遠(yuǎn)不會(huì)解決。
輔導(dǎo)咨詢最大的好處就是，解決的問題，大部分是你都沒有想到的，因?yàn)閷I(yè)人想的問題是建立在搭建平臺(tái)，而老板很多人想的是有問題就解決一個(gè)問題。
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