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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：1942次
眾所周知，目前三股浪潮沖擊著我們的“人才戰(zhàn)略根基”！
轉(zhuǎn)型升級：供給側(cè)改革如何？中國哪種中高端產(chǎn)品橫掃歐美市場？除了華為和高鐵，還有什么能拿出手的拳頭產(chǎn)品？人才的高投入，沒有獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果。因此“人力資本投資優(yōu)先”鐵律被打上“？”。
大眾創(chuàng)業(yè)：一哄而起的草根創(chuàng)業(yè)、低起點創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)高端崗位驟增，高管人才空前短缺，老板求才若渴而饑不擇食；經(jīng)理人異常亢奮而欲望膨脹——開口不要年薪百萬，會覺得臉紅。
全球化：貿(mào)易全球化，資本全球化，人才國際化。沒有比較就沒有傷害。本土高端人才的職業(yè)精神、專業(yè)能力和價值觀，暴露了差異和差距。
是的，人才、人才、還是人才，企業(yè)要高速發(fā)展，迫切需要人才??！那么如何看待人才培訓(xùn)呢？
1）“選”人和“育”人哪個更重要？很多企業(yè)家同學(xué)都回答“育”人更重要?？墒枪旁娫~有云：
駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，資高難為謀;；生材貴適用，慎勿多苛求！可見只有根據(jù)每個人的性格和天賦匹配到最適合的工作崗位，才能把他們的優(yōu)勢和能力發(fā)揮到極致——“選”比“育”更重要！
2）那么“育人”不重要了嗎？不是的，企業(yè)要發(fā)展，育人也特別特別重要。企業(yè)的各個管理過程，人機料法環(huán)測，如果人不能勝任崗位，其它一切免談。
3）機會是給懂得它價值的人！糾結(jié)、猶豫、懷疑、擔(dān)心、一直考慮的人，他還在原地，而別人已跑出十里外！
你所知道的，別人都知道；你不知道的，別人正在學(xué)習(xí)！累積知識轉(zhuǎn)化智慧和能力，要么需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)，吸取前人總結(jié)的方法和經(jīng)驗，要么需要長期的實踐經(jīng)驗，而自己摸索往往伴隨著血淚史一般的教訓(xùn)！
4）你，投資房子，投資車子；你，投資圈子，投資孩子；你有多久，沒有投資你自己了？今天我們要學(xué)習(xí)，除了可以收獲“知識”和“人脈”，更大的收獲是“視野”和“格局”！即你跟其他人存在的差距，歸根結(jié)底就是這一個詞：“認(rèn)知”。
而人的價值高低取決于稀缺性，即不可替代性。所以，無論做什么工作或者選擇和誰一起生活，都要把事情做到別人無法替代的程度，這是對自我價值最好的保護(hù)和經(jīng)營。而要做到不可替代，就應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)經(jīng)驗！豐富的經(jīng)驗和臨事的決斷是不易被替代的！
最后，古人云：兩軍交戰(zhàn)勇者勝。但時過境遷，今天的商業(yè)戰(zhàn)場，不僅需要創(chuàng)新開拓的勇士，更需要運籌帷幄的智者！那么我們?nèi)绾纬蔀橛杏掠兄\的智者呢？
我們也常常感嘆：謀事在人，成事在天。而如今，我國與世界各國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系越來越親密，業(yè)務(wù)合作也越來越緊密，上天已為我們準(zhǔn)備好了戰(zhàn)場，如果能謀定而后動，將會大大提高成事的概率。那么我們又如何能做到謀定和后動呢？
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