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來源：輝騰企管【英盛網(wǎng)城市合伙人】 閱讀量：1846次
★ 管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)！——卡斯特
★ 提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任！——巴納德
★ 經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華！--慕爾杜恩
★ 經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃！——藍(lán)斯登
★ 經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能！這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式！——里格斯
★ 在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人！
★ 一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的！企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)！
★ 使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么！
★ 戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)！戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置！計(jì)劃不只是一堆數(shù)字！戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的！
★ 沒有一家企業(yè)可以做所有的事！即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才！它必須分清輕重緩急！最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)！這必將一事無成！不是最佳選擇總比沒有選擇要好！
★ 明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩！對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的！哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)！
★ 沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前！
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