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GE行業(yè)吸引力矩陣模型是通用公司和麥肯錫公司所使用的三三矩陣。這個(gè)矩陣的兩個(gè)軸分別表示市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)單位的實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)地位。一個(gè)特定的業(yè)務(wù)單位處于矩陣中何處是通過(guò)對(duì)這個(gè)特定的業(yè)務(wù)單位和行業(yè)分析加以確定的。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)變量進(jìn)行打分,確定業(yè)務(wù)單位位于矩陣中的位置,并由此來(lái)確定對(duì)該業(yè)務(wù)單位所采取的策略。
對(duì)于市場(chǎng)吸引力,需要考慮的因素主要有:
1)行業(yè):絕對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)率、價(jià)格敏感性、進(jìn)入壁壘、替代品、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商等;
2)環(huán)境:政府法規(guī)、經(jīng)濟(jì)氣候、通貨風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)趨勢(shì)、技術(shù)、就業(yè)、利率等。
對(duì)于業(yè)務(wù)單位的實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)地位,需要考慮的因素主要有:
1)目前優(yōu)勢(shì):市場(chǎng)份額、市場(chǎng)份額變化趨勢(shì)、盈利能力、現(xiàn)金流、差別化、相對(duì)價(jià)格地位等。
持久性:成本、后勤、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、客戶(hù)形象、技術(shù)等。
在打分的時(shí)候,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有三個(gè)等級(jí),如果標(biāo)準(zhǔn)之間的重要性有很大的不同,那么就應(yīng)該進(jìn)行加權(quán),從而得到一個(gè)更為平均的分?jǐn)?shù)。
1—選擇性/收益;2—重組/收割;3—有風(fēng)險(xiǎn)/退出;4—再投資/領(lǐng)導(dǎo)地位;5—投資/增長(zhǎng);6—目標(biāo)增長(zhǎng)
通過(guò)確定業(yè)務(wù)單位在矩陣中的位置,其需要實(shí)施的主要戰(zhàn)略可能是:
1)投資建立地位;2)通過(guò)平衡現(xiàn)金生成和有選擇地使用現(xiàn)金以保持地位;3)放棄并退出市場(chǎng)。
企業(yè)通過(guò)這樣的矩陣可以保證其資源的合理配置,企業(yè)也可以嘗試按照發(fā)展中業(yè)務(wù)和已發(fā)展業(yè)務(wù)的混合,與現(xiàn)金產(chǎn)生和現(xiàn)金使用的內(nèi)在一致性來(lái)平衡業(yè)務(wù)。