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來源：英盛培訓(xùn)平臺-智能老師 閱讀量：355次
一個好的商業(yè)模式啊，是為實現(xiàn)客戶價值最大化，整合企業(yè)內(nèi)外要素形成的高效運行系統(tǒng)，具備獨特核心競爭力，通過最優(yōu)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值并達成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案，可以概括為 “商業(yè)模式 = 客戶價值 + 公司資源 + 盈利系統(tǒng)”。企業(yè)老板的使命是實現(xiàn)資源效益最大化。
一、好的商業(yè)模式具有以下特性：
謀略性：就像劉備得諸葛亮后形成 “聯(lián)吳抗曹” 戰(zhàn)略，體現(xiàn)一開始就贏的謀略，強調(diào)以弱勝強、以少勝多，企業(yè)應(yīng)重視商業(yè)模式的謀劃，整合資源實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略性：用于解決企業(yè)戰(zhàn)略方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略模式包括產(chǎn)品性、運營性、親近客戶型、平臺型等，企業(yè)需明確自身戰(zhàn)略，不可盲目選擇。
導(dǎo)航性：為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航，在復(fù)雜的環(huán)境中為企業(yè)指引方向，確保企業(yè)按既定方向發(fā)展。
歷史性：商業(yè)模式會隨時間不斷變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代變化及時調(diào)整商業(yè)模式，避免因循守舊導(dǎo)致失敗。
二、商業(yè)模式存在一些常見誤區(qū)，比如：
盈利模式誤區(qū)：許多人將商業(yè)模式簡單等同于盈利模式，然而盈利模式只是商業(yè)模式的一部分，不能為企業(yè)提供戰(zhàn)略和方向指引。
技術(shù)方法誤區(qū)：部分企業(yè)主過度重視技術(shù)，忽視了商業(yè)模式的重要性，實際上，好技術(shù)從實驗室到市場推廣需經(jīng)歷多個階段，面臨諸多風(fēng)險，且技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新。
忽悠投資人誤區(qū)：有人認為商業(yè)模式只是忽悠投資人的手段，這種觀點是片面的，真正好的商業(yè)模式既能幫助企業(yè)發(fā)展，又能獲得投資人認可。
管理流程誤區(qū)：商業(yè)模式不同于管理流程，管理流程只是管理模式中的一部分內(nèi)容，商業(yè)模式更側(cè)重于整體的商業(yè)邏輯和運營系統(tǒng)設(shè)計。
三、一個好的商業(yè)模式還應(yīng)具備以下基本要素：
定位準(zhǔn)：進行差異化市場分析，為目標(biāo)市場和顧客創(chuàng)造價值，確定獨特市場定位，與競品形成明顯差別。
市場大：目標(biāo)市場規(guī)模應(yīng)足夠大，能滿足客戶重要基本需求，保證高速增長并確保持續(xù)性增長。
擴張快：考慮獲取新客戶的方法和難易程度，合理定價策略有利于快速擴展客戶和利潤最大化，同時確?？蛻舫掷m(xù)消費。
壁壘高：具有較高的行業(yè)進入門檻，能有效抵御競爭對手的沖擊。
風(fēng)險低：在運營過程中能夠有效控制和降低各類風(fēng)險。
易融資：能夠吸引投資者的關(guān)注和資金支持，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。
而且，好的商業(yè)模式是團隊執(zhí)行出來的，需要合伙人基因互補，完善執(zhí)行機制，重視執(zhí)行過程與結(jié)果，塑造良好企業(yè)文化等。
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