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創(chuàng)業(yè)企業(yè)構建商業(yè)模式可以從以下幾個方面入手：

一、確定自己的夢想：

夢想：每個企業(yè)都應該有自己的夢想。

夢想愿景化：將夢想轉化為愿景。

愿景產品化：把愿景落實到具體的產品上。

產品公司化：圍繞產品組建公司。

公司股份化：把公司的價值轉化為股份。

股份證券化：通過證券化實現(xiàn)夢想。

二、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四個階段和四大要素：

1、四個階段：

0 - 1，從夢想到公司的組建，這是試錯階段，資源和資金都比較少，商業(yè)模式也不穩(wěn)定，產品線較寬。

1 - 5，從公司成立到有銷售，或者 A 輪進入，仍然是試錯階段，商業(yè)模式需要市場檢驗。

5 - 10，從銷售到可以復制，或者 B 輪、PK 投資，商業(yè)模式漸趨成熟。

10 - 100，從復制到并購，或者 IPO 之前，這是證明商業(yè)模式正確的階段。企業(yè)應根據(jù)自身所處階段設計商業(yè)模式，并結合行業(yè)生命周期進行調整。

2、四大要素：

人：包括投資人與員工。

資金：涵蓋股權、債權等形式。

資產：有無形與有形資產。

信息：在現(xiàn)代企業(yè)中愈發(fā)重要，因需求變化和信息化發(fā)展，影響企業(yè)資源配置。

了解老板賺錢的權力：

經營權轉利潤：這是傳統(tǒng)的賺錢方式，多數(shù)企業(yè)依賴這種方式，但在產能過剩階段，僅靠經營權面臨挑戰(zhàn)。

資產權盈利：通過資產權實現(xiàn)盈利。

總之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)構建商業(yè)模式需要綜合考慮各個方面的因素，根據(jù)自身的實際情況和市場需求，設計出適合自己的商業(yè)模式。