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領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的“四種人”

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)(輝騰企管 整理)    閱讀量:1582次    


企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)最不賞識(shí)的人有四種:一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂價(jià)值的人。當(dāng)然還有其他一些類(lèi)型的人,但從本質(zhì)上說(shuō)還是以下這四種人。

一、不想事的人。

這種人不是不會(huì)想事,而是不愿去想事,不善動(dòng)腦筋。比如,給他一個(gè)崗位職務(wù),而且在職務(wù)說(shuō)明書(shū)中把他的崗位職責(zé)也寫(xiě)得清清楚楚,但是,他就是不去想想如何去兌現(xiàn)自己的責(zé)任。甚至以不理解為借口,把自己的責(zé)任空置在那里,專(zhuān)等領(lǐng)導(dǎo)的指示,就像算盤(pán)珠一樣,撥一撥動(dòng)一動(dòng),你不撥就不動(dòng)。由于他不想事,常常動(dòng)了比不動(dòng)的結(jié)果還糟糕。 

二、不干事的人。

這里所說(shuō)的“不干事”不是什么都不干,而是看著領(lǐng)導(dǎo)眼色投機(jī)干,專(zhuān)揀輕松愉快的干,專(zhuān)干那些干也可,不干也行的事情去干,專(zhuān)干那些周而復(fù)始無(wú)足輕重的事情干。至于領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干,盡管領(lǐng)導(dǎo)者再三強(qiáng)調(diào)某事的重要,他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評(píng)他,他就給你來(lái)個(gè)一言不發(fā),絕對(duì)不犟嘴,或者笑咪咪地說(shuō)“我錯(cuò)了”,或者裝熊包、認(rèn)軟蛋,讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯(cuò)誤不犯,小的失誤不斷,不做精英,也不做罪犯,就要一個(gè)結(jié)果——放開(kāi)肚皮吃飯!” 

三、不懂事的人。

這種人最大的不懂,就是不懂得感恩于誰(shuí),不懂得珍惜什么,不懂得領(lǐng)導(dǎo)者的用心良苦。例如,有一個(gè)員工跨行業(yè)來(lái)到一個(gè)新公司,并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來(lái)。主管領(lǐng)導(dǎo)鑒于他的態(tài)度,為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識(shí)一個(gè)月,后來(lái)又讓他擔(dān)任某區(qū)域的銷(xiāo)售主管,并明確告訴他專(zhuān)心苦干半年之后擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。可是,沒(méi)過(guò)兩個(gè)月,他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導(dǎo)找他談話,他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場(chǎng)難打、性格難融。沒(méi)有一句感恩企業(yè)的話,更沒(méi)有一句“辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望”的話。

還有一個(gè)分公司總經(jīng)理,因?yàn)楣ぷ魅狈λ悸?、?zhí)行不力而業(yè)績(jī)不佳被調(diào)離原崗位,主管領(lǐng)導(dǎo)考慮他的自尊心和以往工作的長(zhǎng)項(xiàng),決定讓他擔(dān)任某省分公司總經(jīng)理,結(jié)果他因?yàn)槟呈‰x家較遠(yuǎn)而放棄。主管領(lǐng)導(dǎo)尊重了他的決定,又讓他擔(dān)任集團(tuán)總部一項(xiàng)重要而又陌生的工作,他接受了。然而,一個(gè)月過(guò)去了,面對(duì)這項(xiàng)重要的工作,他卻毫無(wú)建樹(shù),甚至連最基本的情況也沒(méi)搞清。主管領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他,他卻滿腹牢騷,怨天尤人。 

四、不懂價(jià)值的人。

有位領(lǐng)導(dǎo)滿懷期望地問(wèn)某員工:“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重要嗎?”員工回答說(shuō):“哪個(gè)崗位都重要!”另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一個(gè)基本員工:“現(xiàn)在有個(gè)好機(jī)會(huì),就看你愿不愿意把握住!”員工問(wèn)“啥機(jī)會(huì)?”領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“決定派你去外地某分公司當(dāng)人力資源經(jīng)理”。那名員工說(shuō)“我不去!”領(lǐng)導(dǎo)問(wèn):“為什么?”員工回答說(shuō):“我媽不同意!”那名領(lǐng)導(dǎo)雖然無(wú)話可說(shuō),卻惋惜地自言自語(yǔ)說(shuō)了一句“真不知道現(xiàn)在的年輕人對(duì)人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽(tīng)了之后馬上回了一句:“不用想!正因?yàn)閮r(jià)值觀不一樣,所以才有價(jià)值呀!”