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我們正處在一個AI深刻改變商業(yè)規(guī)則的時代,千行百業(yè)面臨著顛覆與重塑。是否擁有AI能力也成為企業(yè)發(fā)展和衰退的分水嶺??偨浝碜鳛槠髽I(yè)的掌舵人,你的視野和選擇將直接影響到企業(yè)的命
運,錯過AI,將錯過一個時代。擁抱AI,擁抱智能時代的機會??偨浝鞟I研習社,將帶總經理開啟智能時代的新征程。
檢驗學員的學習結果,培訓學習評估是最直觀的評估方式,通過對學員知識技能的掌握情況進行評估,可以了解學員的學習進程,并以此制定下一輪的培訓計劃,確保培訓質量。
在決策管理中,由于思維的限制,企業(yè)發(fā)展失去了很多機遇,因此突破常規(guī)思維界限,以超常規(guī)的方法去創(chuàng)新,非常重要!分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧,呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法,有效激發(fā)學員突破傳統(tǒng)思維圍墻,讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。
再好的戰(zhàn)略,也需要團隊去實施,團隊建設工作做不好,帶出來的團隊缺乏執(zhí)行力、軍心渙散,企業(yè)戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行與落地。
企業(yè)面臨業(yè)務停擺、供應中斷、訂單不足、收入銳減、資金緊張等多重問題,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂,繼而發(fā)生減產裁員甚至倒閉。面對不確定的經營環(huán)境,企業(yè)想要改變現(xiàn)狀,需要這個解決方案指引企業(yè)走出低谷。
戰(zhàn)略與組織設計不匹配是影響很多企業(yè)發(fā)展的關鍵原因,通過本方案指導企業(yè)根據不同的戰(zhàn)略設計組織架構;基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織設計,重點解析組織結構模式及其優(yōu)化、激勵,指導管理者根據戰(zhàn)略需求實現(xiàn)組織結構的協(xié)調配合,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
如何更好的做戰(zhàn)略決策?本方案為戰(zhàn)略決策提供了科學的方法和工具。全面解析企業(yè)發(fā)展狀況,提供企業(yè)戰(zhàn)略決策工具,剖析戰(zhàn)略模型,幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理。
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