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產(chǎn)品中心

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  • 方案中心之“如何減低生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)?”

    729

    生產(chǎn)過(guò)程存在著各種各樣的浪費(fèi),勢(shì)必造成制造成本的增加,這個(gè)方案將幫企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題。

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  • 方案中心之“執(zhí)行力差如何辦?”

    743

    企業(yè)所有的業(yè)務(wù)開(kāi)展都依托于員工的執(zhí)行,執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略落地和企業(yè)目標(biāo)能否完成。

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  • 如何鍛造HR的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

    684

    從四個(gè)維度分享了鍛造HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的技巧策略,給出職場(chǎng)逆襲的三大關(guān)鍵技術(shù),幫助HR構(gòu)建個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯逆襲與升級(jí)。

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  • 華為人力資源管理的“道、法、術(shù)”

    713

    解析華為人力資源管理的道法術(shù),從華為核心價(jià)值觀出發(fā),呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論,專業(yè)人才管理方法論,干部管理方法論三個(gè)方面著重解析人力資源管理方法。

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  • 傳承組織智慧-組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法

    732

    組織經(jīng)驗(yàn)萃取的方法與技巧,著重解析ERMP模型在組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作中的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)員有序開(kāi)展工作,確保組織經(jīng)驗(yàn)獲得總結(jié)與傳承。

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  • 曾國(guó)藩的為人相人和用人

    685

    從為人、相人和用人三個(gè)層面,結(jié)合經(jīng)典案例剖析,真實(shí)還原曾國(guó)藩的成功路徑,為管理者提供有意義的借鑒,學(xué)懂曾氏為人相人用人之術(shù),慧眼識(shí)人,高效提升情商智商與逆商,以及綜合管理能力。

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  • 揭秘華為的任職資格

    707

    揭秘華為的任職資格體系及其構(gòu)建步驟;從職位管理到職業(yè)發(fā)展管理,剖析任職資格的三個(gè)方面,并通過(guò)舉例說(shuō)明管理、技術(shù)資格等級(jí)定義,讓我們?cè)跇?gòu)建任職資格體系時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法,少走彎路。

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  • 方案中心之“OKR如何落地實(shí)施?”

    686

    越來(lái)越多的企業(yè)想實(shí)施OKR,但什么樣的企業(yè)適合OKR,怎么做才能做出效果?

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  • 方案中心之“核心人才流失嚴(yán)重,怎么辦?”

    624

    核心人才流失如果沒(méi)有馬上找到原因,并拿出解決方案,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響將會(huì)非常大。人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素,留住企業(yè)需要的人才,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在。

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  • 方案中心之“企業(yè)如何挖掘數(shù)據(jù)資源的價(jià)值”

    634

    數(shù)據(jù)是科學(xué)決策的依據(jù),企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)的采集和分析。從企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用入手,呈現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷,解讀基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,以及模式創(chuàng)新,支招基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。

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