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企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力，通過(guò)這個(gè)方案讓企業(yè)掌握如何打造組織能力。傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效能組織進(jìn)行調(diào)整，才能更加快速響應(yīng)用戶需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。
成本控制是企業(yè)永恒的話題，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本分析控制時(shí)，普遍存在控制簡(jiǎn)單化，成本意識(shí)淡薄等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提升。
很多生產(chǎn)管理者并沒(méi)有掌握系統(tǒng)的精益生產(chǎn)工具，也不了解如何加以應(yīng)用，同時(shí)缺乏落地實(shí)施的策略。
生產(chǎn)主管不好當(dāng)：環(huán)境不好管、計(jì)劃被打亂、員工不配合、交期總延誤、庫(kù)存積壓多、質(zhì)量無(wú)保證、安全事故頻出……通過(guò)對(duì)生產(chǎn)主管系統(tǒng)班的學(xué)習(xí)，你一定能夠找到提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的“煉金術(shù)”，有效發(fā)現(xiàn)解決日常生產(chǎn)管理問(wèn)題，讓你勝任崗位，輕松掌控現(xiàn)場(chǎng)。
針對(duì)跨部門(mén)溝而不通的原因進(jìn)行剖析，分享跨部門(mén)溝通的技巧，保障跨部門(mén)溝通到位，建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，化沖突為雙贏。
如果總經(jīng)理不具備財(cái)稅知識(shí)，就會(huì)造成“語(yǔ)言不通”，容易影響決策。通過(guò)本方案掌握總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)稅管理知識(shí)，裝備財(cái)務(wù)思維，讓經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)更好的銜接，規(guī)避常見(jiàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
在商務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)椴磺宄Y儀禮節(jié)規(guī)則，常常會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。提升禮儀素養(yǎng)，商務(wù)禮儀規(guī)范，社交禮節(jié)接待，禮儀禮儀禁忌。
不能盲目做績(jī)效考核，最后淪為了績(jī)效主義，毀了企業(yè)的績(jī)效，企業(yè)應(yīng)該用正確的姿勢(shì)做績(jī)效考核。正確認(rèn)識(shí)績(jī)效，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)設(shè)定。
用正確的模式和策略開(kāi)拓管理渠道商，才能處理好渠道管理出現(xiàn)的種種問(wèn)題，讓渠道發(fā)揮作用。渠道管理，經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)，渠道管控，經(jīng)銷商選擇。
引爆自增長(zhǎng)、獲取源源不斷的種子用戶，必備的用戶運(yùn)營(yíng)策略。用戶運(yùn)營(yíng)之找準(zhǔn)客戶3大方法、2大邏輯；用戶增長(zhǎng):24種增長(zhǎng)渠道、8種增長(zhǎng)玩法；如何通過(guò)打造私域流量池突破互聯(lián)網(wǎng)困境
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