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在問(wèn)題解決方案匯報(bào)的內(nèi)容順序，應(yīng)該是先講背景，然后再講述問(wèn)題本身，引出匯報(bào)的議題，并且進(jìn)行深層次的原因分析，然后提供解決方案，最后進(jìn)行障礙處理。
從制造業(yè)成本會(huì)計(jì)角度，說(shuō)明在銷售環(huán)節(jié)中降本增效的重要性。闡述一些常見(jiàn)的銷售環(huán)節(jié)降本增效措施，產(chǎn)品定價(jià)是銷售環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，合理的定價(jià)策略不僅能夠提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，另產(chǎn)品銷售政策是影響銷售效率的關(guān)鍵因素之一。
員工頻繁跳槽，人員流動(dòng)性大已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)的頑疾，甚至引發(fā)企業(yè)危機(jī)：關(guān)鍵崗位人員頻繁更替或長(zhǎng)期空缺，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)開(kāi)展；人員頻繁得入職、離職，企業(yè)管理成本增加，與之相伴的還有較高的勞務(wù)和人事糾紛風(fēng)險(xiǎn)
原材料價(jià)格持續(xù)上漲，人力成本節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品價(jià)格卻不斷下降，企業(yè)利潤(rùn)微薄如紙，越來(lái)越多的制造型企業(yè)在高成本和低利潤(rùn)的夾縫艱難求生。
古人曾子有句話說(shuō)得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”“用徒”讓自己感到快樂(lè)，“用友”讓自己受到約束，“用師”卻讓自己受到壓抑。所以，今天喜歡“用徒”的領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“用師”者。
人才流失、員工積極性不足，一直是企業(yè)管理面對(duì)的痛點(diǎn)問(wèn)題。資深人力專家、中國(guó)人民大學(xué)教授許玉林做客混沌，從專業(yè)的角度出發(fā)，深入分析如何管理優(yōu)秀員工的難題。
小人才談道德，智者只談規(guī)則，人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來(lái)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。
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