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人的一生都離不開學(xué)習(xí)，對(duì)于職場人更是如此。那么，企業(yè)又該怎么培養(yǎng)職場人呢？華為培訓(xùn)人才的很多觀點(diǎn)，形象生動(dòng)，簡明扼要，對(duì)于企業(yè)和職場人都有極大的啟發(fā)，今天就一起來學(xué)習(xí)吧！
創(chuàng)業(yè)者要有這兩個(gè)能力：
一是在0到1的時(shí)候，一定要有以身作則的，把公司的短板補(bǔ)掉，迅速把業(yè)務(wù)往前推進(jìn)極強(qiáng)的執(zhí)行能力。
二是有傳教士能力和魅力。你的魅力源頭是來自于你的理念。兩者缺一不可，特立獨(dú)行的孤膽英雄，在今天很難成功。
六西格瑪理論培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo)，是指導(dǎo)花旗銀行的戰(zhàn)略實(shí)施人員能夠使用必要的工具發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。例如，使用Pareto表格對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，問題發(fā)生次數(shù)最多或者成本最高的地方將會(huì)在表格中顯示出來，這樣能夠清楚的看到首先應(yīng)該改正的地方，并采取措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以提高服務(wù)質(zhì)量。
前輩勸我："應(yīng)該妥協(xié)。"換句話說，就是規(guī)勸我從山腳下的緩坡開始，選擇較為平坦的登山道路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)登上山頂。我知道自己是一個(gè)脆弱的人。如果聽從前輩建議的方法，選擇好走的路，慢慢地爬，在到達(dá)山頂之前，恐怕我已經(jīng)放棄了。另外，如果我選擇安逸之道，對(duì)信任我的隊(duì)友而言，他們會(huì)很輕松。但走這樣的路，不能給他們帶來真正的幸福。如果堅(jiān)信自己正確，那么，周圍的非難指責(zé)也好，途中的艱難險(xiǎn)阻也好，都不在話下。我下定決心，朝著頂峰，直線攀登。為了與大家一起攀上高峰，我對(duì)別人對(duì)自己一樣的嚴(yán)厲苛刻。我認(rèn)為這絕對(duì)沒錯(cuò)。
今天，激活一個(gè)人的價(jià)值，最好的方法就是讓他能真正擁有學(xué)習(xí)力。當(dāng)他擁有學(xué)習(xí)能力時(shí)，就會(huì)不斷成長、不斷發(fā)展?；氐轿页Ｕf的那句話，這的確是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，但是這也恰恰是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
?遇到困難時(shí)，轉(zhuǎn)換一種心態(tài)，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，那些看似會(huì)打倒你的時(shí)刻，反而是讓你成長的時(shí)刻。
為實(shí)現(xiàn)支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，人才培養(yǎng)是企業(yè)、企業(yè)大學(xué)永恒的主題。如何加速人才培養(yǎng)，如何保障人才培養(yǎng)的質(zhì)量和適用性，以上四家企業(yè)從基層到高層的管理人員培訓(xùn)方式和經(jīng)驗(yàn)或許值得眾多企業(yè)參考與實(shí)踐。
在企業(yè)管理中，員工有十二條守則是需要遵守的，它們可以分為四個(gè)部分，分別為指令、溝通、匯報(bào)和行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)里，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，如果能遵守這十二條守則，效率將大為提升。
你接近什么樣的人就會(huì)走什么樣的路，窮人會(huì)教你如何節(jié)衣縮食，小人會(huì)教你如何坑蒙拐騙，牌友只會(huì)催你打牌，酒友只會(huì)催你干杯，而成功的人只會(huì)教你如何取得成功，人生最大的運(yùn)氣不是撿錢，也不是中獎(jiǎng)，而是有人可以鼓勵(lì)你，指引你，幫助你，發(fā)現(xiàn)更好的自己，走向更高的平臺(tái)。
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