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HR想解決問題，必須搞清楚三件事情，一是老板讓他走的深層原因是什么，二是人家不愿意走的理由是什么，三是如果讓人家走你有那些辦法？前兩個問題的回答有助于你找到第三個問題的答案?！秳趧雍贤ā凡皇墙鉀Q問題的關鍵，這只是解決問題的一個底限，何況成天對薄公堂也不是我們的本意和專長，會到公司經(jīng)營的根本才是問題的關鍵。
先來分析看看為什么過年前還要做招聘？其實主要是現(xiàn)在人員流動的隨機性和行業(yè)對人才的競爭。以前不少員工在年底完全沒有要看看外面機會的意愿，但現(xiàn)在卻有不少人可能會想看看外部的機會，另外隨著年終績效和年終獎的陸續(xù)揭曉，不少員工心里也有一些想法，對自己新的一年有大概的計劃。所以難免會有人員的流失。而且隨著外部的變化及行業(yè)競爭壓力，不少企業(yè)也會提前將新一年的業(yè)務開展計劃提前進行準備或者上馬，所以必定需要配置相關的人才。所以招聘的工作永遠都在進行中。
一、人事管理制度的健全和規(guī)范；
二、檔案管理的規(guī)范化；
三、薪酬福利的完善；
四、績效考核的推行；
五、激勵機制的設計和推行及企業(yè)文化的建設。
員工內(nèi)部培訓管理制度
? ? ? ? ①培訓調(diào)查、報名管理制度(需由部門或相關人員填寫的培訓調(diào)查表格、及要求自愿參加培訓的報名管理)。
? ? ? ? ②培訓參加形式：自愿參加、指定性參加（必須參加）。
? ? ? ? ③聽課紀律制度；出勤、課堂秩序等規(guī)定。
? ? ? ? ④培訓考核制度（考核形式、考核內(nèi)容及相關事項）。
? ? ? ? ⑤培訓獎懲制度:對受訓表現(xiàn)、考核優(yōu)秀者的獎懲規(guī)定。
招聘制度健全和完善
①部門招聘人員的申請程序及審批規(guī)定。
②招聘渠道及應試資料的篩選管理工作。
③人力資源部與各用人部門的面試流程及規(guī)定。
④招聘過程中的資料傳遞及審核/審批手續(xù)管理規(guī)定。
激勵的依據(jù)是績效評價，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。因此，在分析薪酬體系如何與績效評價體系如何掛鉤這個問題之前，必須搞明白企業(yè)績效評價體系的構成部分。
為了切實評估和了解每個員工的素質能力，并據(jù)此對員工制定出切實可行的個人發(fā)展計劃，以滿足公司的經(jīng)營管理需求。評估至少每年進行一次，也可經(jīng)常進行。
增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力：企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種：一是靠引進，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
固潤環(huán)保是一個高速發(fā)展的環(huán)保企業(yè)。對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求，原有的觀念和方法有待于更新和改善。隨著公司的迅速擴張，公司員工數(shù)量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！
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