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小人才談道德，智者只談規(guī)則，人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來(lái)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。
小人才談道德，智者只談規(guī)則，人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來(lái)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。
工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個(gè)性，或許會(huì)有人覺(jué)得你很有個(gè)性而叫好，但電信公司不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得你很有個(gè)性而免了你的單。當(dāng)你很帥地炒掉了老板，很酷地挖苦了一番HR，賬單還是要照付，只是你賺錢的時(shí)間更少了，除了你，沒(méi)人受損失。
企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣用人？看看10位大佬們的做法和思路。用人要疑，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問(wèn)在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，以免埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造尚未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，著眼于增量。戰(zhàn)術(shù)是對(duì)眼前難題的解決，著眼于存量以及對(duì)存量的優(yōu)化。戰(zhàn)略家，永遠(yuǎn)思考三年之后的收入在哪里，為三年之后的收入而努力。而短期的收入，只要找一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)去接住就好了。
做領(lǐng)導(dǎo)，別想管死員工，讓員工融入公司的運(yùn)營(yíng)，而員工要想在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)?，工作中要?zhēng)當(dāng)做“傻人”，不要太計(jì)較個(gè)人得失，懂得投資自己和與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退的道理，要提升，員工需要記住以下8大傻瓜定律。
你是職場(chǎng)中哪家公司的兔子？職場(chǎng)中公司與職員的關(guān)系百花筒，映像出百生像，愿職場(chǎng)中的兔子遇到好的公司、好的老板！
?Thomas對(duì)服務(wù)行銷的概念提出一金三角形架構(gòu)，分別是外部行銷(Externalmarketing)、內(nèi)部行銷(Internalmarketing)及互動(dòng)行銷(Interactive marketing)。透過(guò)此三個(gè)構(gòu)面能將公司、服務(wù)提供者及顧客聯(lián)結(jié)在一起，成為一個(gè)密不可分的三角形。
不要跟旁人抱怨，免得怎么死的都不知道！在看這篇文章之前，你是否也在抱怨什么呢？不要輕易相信隔耳的傳言，除非你當(dāng)面證實(shí)，否則你會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
請(qǐng)?jiān)敿?xì)解讀【遇事有水平的處理方法】！
什么叫大數(shù)據(jù)？什么叫O2O?什么叫藍(lán)海？什么叫紅海？什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？什么叫眾籌？通過(guò)案例統(tǒng)統(tǒng)告訴你，就是這么簡(jiǎn)單粗暴，讓你秒懂商業(yè)模式！
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