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“科學(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，到底是管什么？理什么呢？
根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的有九項(xiàng)，各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇進(jìn)行……
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)有兩個(gè)不同的偏向，分別是技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理和管理型項(xiàng)目經(jīng)理，兩個(gè)不同的角色分別在職責(zé)、技能和關(guān)注點(diǎn)上存在一定的差別。
優(yōu)化問(wèn)題通常涉及三個(gè)基本要素：目標(biāo)函數(shù)、限制條件和決策變量。這些要素共同定義了問(wèn)題的結(jié)構(gòu)，并影響了求解過(guò)程。在解決優(yōu)化問(wèn)題時(shí)，這三個(gè)要素需要仔細(xì)考慮和平衡。目標(biāo)函數(shù)、限制條件和決策變量之間的相互作用決定了問(wèn)題的復(fù)雜性和求解難度。
為了在Excel中進(jìn)行有效的規(guī)劃求解，需要掌握一定的建模技巧，并盡可能地適應(yīng)線性規(guī)劃的要求。提高建模和求解的能力需要不斷地練習(xí)、探索和學(xué)習(xí)，需要實(shí)戰(zhàn)演練，而不是紙上談兵。
股權(quán)融資是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過(guò)企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東，同時(shí)使總股本增加的融資方式。股權(quán)融資所獲得的資金，企業(yè)無(wú)須還本付息，但新股東將與老股東同樣分享企業(yè)的贏利與增長(zhǎng)。
內(nèi)卷的時(shí)代，企業(yè)除了要把產(chǎn)品質(zhì)量做好之外，更要把產(chǎn)品成本降低到極致。庫(kù)存浪費(fèi)是七大浪費(fèi)中最主要的浪費(fèi)。庫(kù)存占用企業(yè)資金，并且占用場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)了產(chǎn)品變?yōu)椴涣计罚踔翀?bào)廢品。
開(kāi)展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項(xiàng)目滾動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運(yùn)用，不斷抓住新機(jī)會(huì)、形成新標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)滿足客戶的新期待。
控制是質(zhì)量管理的基本手段。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院質(zhì)量控制主要?jiǎng)澐譃榉謱淤|(zhì)量控制、系統(tǒng)性全面質(zhì)量控制、醫(yī)療信息控制、醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)控制四種管理手段。
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