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正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權(quán)力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統(tǒng)一于一個屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系呢？
與員工進行深入交談，讓員工快樂，讓員工的敬業(yè)度提高。要創(chuàng)造一個快樂的企業(yè)文化和快樂的工作環(huán)境，了解你的團隊成員是至關(guān)重要的。
企業(yè)要做大做強，要持續(xù)獲取高利潤的能力，首先我們清楚企業(yè)的利潤是從哪里來的？
從外面的市場中獲??！而現(xiàn)在市場競爭越來越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場壓力越來越大，面臨著這些市場壓力，那么又由誰來承受？
曾國藩是中國近代政治家、戰(zhàn)略家、理學(xué)家、文學(xué)家，湘軍的創(chuàng)立者和統(tǒng)帥；他因為在學(xué)問和事功方面的成就而備受后世推崇。讀懂曾國藩人生“六戒”，就學(xué)到了他的做人做事之道。管理團隊記住2句話，利可共而不可獨，謀可寡而不可眾！
“學(xué)上僅得中，學(xué)中僅得下”，面臨世界名牌的挑戰(zhàn)，必須高標準才能創(chuàng)出中國人自己的名牌，自立于世界名牌之林。做好企業(yè)的“五度”（名度、美譽度，定位度、指名度、忠誠度。）
正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
企業(yè)最重要的是什么？大多數(shù)老板都會說是“市場”。沒錯！市場是企業(yè)的飯碗。但是，決定市場的是什么？是管理。市場是戰(zhàn)場，管理就是兵工廠。彈藥有問題，戰(zhàn)士不合格，再好的市場有什么用？
很多能力很強的老板之前將事業(yè)做得很大，現(xiàn)在卻舉步維艱。大多數(shù)老板都是重經(jīng)營輕管理，眼睛只盯著市場，卻忽略了內(nèi)部管控，要是早抓好15項基礎(chǔ)管理，企業(yè)也不會走到今天這個地步。
根據(jù)《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證管理辦法》的規(guī)定準備資料：
（一）《申請書》；（二）工商營業(yè)執(zhí)照正本、副本（復(fù)印件）；（三）組織機構(gòu)代碼證書（復(fù)印件）；（四）公司章程；（五）上一個年度財務(wù)驗資報告；等
眾所周知，在信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，軟件的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，軟件產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，不僅成為國民經(jīng)濟增長的新的制高點，而且直接關(guān)系到國家政治、經(jīng)濟和軍事安全。在全球經(jīng)濟一體化的潮流中，軟件產(chǎn)業(yè)的競爭，已成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的熱點。
高山戰(zhàn)略的導(dǎo)入過程，其實質(zhì)是市場主導(dǎo)地位的演變過程。后來者，可以替代性創(chuàng)新顛覆領(lǐng)先者；領(lǐng)先者，可應(yīng)傲慢和決策失誤而衰落。品牌的起起落落，就象地殼的造山運動。
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