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小人才談道德，智者只談規(guī)則，人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來(lái)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。
小人才談道德，智者只談規(guī)則，人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來(lái)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。
小人才談道德，智者只談規(guī)則，人首先應(yīng)該遵守規(guī)則制度，再來(lái)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說(shuō)過(guò)：“有道之君，行治修制，先民服也”。
你是職場(chǎng)中哪家公司的兔子？職場(chǎng)中公司與職員的關(guān)系百花筒，映像出百生像，愿職場(chǎng)中的兔子遇到好的公司、好的老板！
?Thomas對(duì)服務(wù)行銷的概念提出一金三角形架構(gòu)，分別是外部行銷(Externalmarketing)、內(nèi)部行銷(Internalmarketing)及互動(dòng)行銷(Interactive marketing)。透過(guò)此三個(gè)構(gòu)面能將公司、服務(wù)提供者及顧客聯(lián)結(jié)在一起，成為一個(gè)密不可分的三角形。
不要跟旁人抱怨，免得怎么死的都不知道！在看這篇文章之前，你是否也在抱怨什么呢？不要輕易相信隔耳的傳言，除非你當(dāng)面證實(shí)，否則你會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。
請(qǐng)?jiān)敿?xì)解讀【遇事有水平的處理方法】！
管理的靈丹妙藥就是鼓勵(lì)。如果都用鼓勵(lì)的辦法員工，尤其是管理有文化、有知識(shí)、有的員工，企業(yè)的管理水平肯定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。一句鼓勵(lì)的話，可一個(gè)人的觀念與行為，甚至一個(gè)人的；一句負(fù)面的話，可刺傷一個(gè)人的心靈與身體，甚至毀滅一個(gè)人的未來(lái)。
人的一生都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，對(duì)于職場(chǎng)人更是如此。那么，企業(yè)又該怎么培養(yǎng)職場(chǎng)人呢？華為培訓(xùn)人才的很多觀點(diǎn)，形象生動(dòng)，簡(jiǎn)明扼要，對(duì)于企業(yè)和職場(chǎng)人都有極大的啟發(fā)，今天就一起來(lái)學(xué)習(xí)吧！
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