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?遇到困難時(shí)，轉(zhuǎn)換一種心態(tài)，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，那些看似會(huì)打倒你的時(shí)刻，反而是讓你成長(zhǎng)的時(shí)刻。
在企業(yè)管理中，員工有十二條守則是需要遵守的，它們可以分為四個(gè)部分，分別為指令、溝通、匯報(bào)和行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)里，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，如果能遵守這十二條守則，效率將大為提升。
一個(gè)企業(yè)，常常會(huì)面臨很多重要關(guān)口，如果不是自我主動(dòng)求變、自我批判、自我變革，等著別人來(lái)批判時(shí)，一切都晚了。個(gè)人也是一樣，一個(gè)摩爾周期差不多是兩年，芯片產(chǎn)品就會(huì)換代，現(xiàn)在新信息和新知識(shí)更新?lián)Q代的速度，也差不多也是兩年，我們必須要有開(kāi)放心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時(shí)代的腳步。每一個(gè)精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一個(gè)摩爾定律。
任正非：‘我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會(huì)上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會(huì)。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂(lè)觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>
任正非：‘我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會(huì)上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會(huì)。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂(lè)觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>
“感恩的邊際效應(yīng)”。即：在受到幫助的人心中，對(duì)提供幫助的人的感激會(huì)遞減而遞減到一定程度上，受助者幾乎已經(jīng)坦然地接受別人的饋贈(zèng)，并認(rèn)為這理所應(yīng)當(dāng)。最后，受助者提出更多的要求，并絲毫在心理上不覺(jué)得這有任何不妥。 ?人情，是越用越薄的東西。記住，不愛(ài)那么多，只愛(ài)一點(diǎn)點(diǎn)。
再棒的戰(zhàn)略也需要源源不斷的人才來(lái)執(zhí)行, 構(gòu)建自主培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈勢(shì)在必行。立白把通盤(pán)做法和方法論進(jìn)行沉淀總結(jié)，把該模型提煉成為3W3H模型，內(nèi)容既包含抬頭看天，又包含腳踏實(shí)地的部分。
在人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建過(guò)程中，立白的HR團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)部的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行診斷，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把技術(shù)有效內(nèi)化，摸索出適合內(nèi)部深耕的做法。
蘇軾說(shuō)：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。生活中很多時(shí)候，我們遇到一些復(fù)雜的情況，會(huì)很容易被眼前的障礙所蒙蔽，找不到解決問(wèn)題的方法。這時(shí)候，如果能從當(dāng)前的環(huán)境脫離出來(lái)，從一個(gè)新角度去解決問(wèn)題，也許就會(huì)柳暗花明。
7個(gè)逆向思維小笑話（太精辟?。?br>護(hù)院，不一定買狗，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，處處都要打破傳統(tǒng)思維。
知識(shí)改變命運(yùn)——流氓不可怕，就怕流氓有文化！
營(yíng)銷從來(lái)不是靠低價(jià)，關(guān)鍵引導(dǎo)客戶需求
——請(qǐng)放棄你的無(wú)效社交！
——溝通很重要…找對(duì)人天少走彎路更重要！
——三人行必有我?guī)?，永遠(yuǎn)保持空杯（虛心）的狀態(tài)！
——等價(jià)交換，不要看不起任何人，天生我才必有用！
——資源整合很重要！
——沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
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