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華為公司“關(guān)于自我成長(zhǎng)”的啟示

來源:華為心聲    閱讀量:1837次    

        【故事】摩爾定律我想大家都知道,這是英特爾創(chuàng)始人戈登·摩爾提出的一個(gè)假設(shè):集成電路上可容納的元器件的數(shù)目,約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍,性能也將提升一倍。這個(gè)定律幾十年來一直引領(lǐng)著IT行業(yè)的發(fā)展,比如2005年,一個(gè)SD卡容量是128M,十年后尺寸沒變,但容量增長(zhǎng)了一千倍,128G。

        我想講的是戈登·摩爾的另外一個(gè)故事。早期英特爾主要是做存儲(chǔ)器的,是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,但20世紀(jì)80年代中期,日本存儲(chǔ)器崛起,打敗了英特爾。1985年,安迪?格魯夫當(dāng)時(shí)是英特爾總裁,這時(shí)候發(fā)生了安迪?格魯夫與董事長(zhǎng)兼CEO戈登?摩爾的一次對(duì)話。
        格魯夫問摩爾:“如果我們被踢出董事會(huì),他們找個(gè)新的首席執(zhí)行官,你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?”
        戈登猶豫了一下,答道:“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意?!?br/>        格魯夫死死地盯著他說道:“你我為什么不走出這扇門,然后回來自己做這件事呢?”
        后面的故事就是,英特爾放棄了存儲(chǔ)器市場(chǎng),成功向微處理器轉(zhuǎn)型,跨過了不連續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鴻溝。

        【啟示】華為的理解是,摩爾定律不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)業(yè)上一個(gè)規(guī)律,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至人生成長(zhǎng)的規(guī)律。一個(gè)企業(yè),常常會(huì)面臨很多重要關(guān)口,如果不是自我主動(dòng)求變、自我批判、自我變革,等著別人來批判時(shí),一切都晚了。個(gè)人也是一樣,一個(gè)摩爾周期差不多是兩年,芯片產(chǎn)品就會(huì)換代,現(xiàn)在新信息和新知識(shí)更新?lián)Q代的速度,也差不多也是兩年,我們必須要有開放心態(tài),堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我迭代,才能跟得上時(shí)代的腳步。每一個(gè)精彩、成功的人生背后,一定都有他自己的一個(gè)摩爾定律。
        我給大家推薦幾本書,《槍林彈雨中成長(zhǎng)》、《厚積薄發(fā)》和《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》。這是華為各個(gè)體系的同事自己寫的故事,從這些書里,可以看到他們工作中的苦與樂,堅(jiān)持與勝利,更重要的是看他們成長(zhǎng)背后的摩爾定律。希望在座各位,經(jīng)過幾年的華為工作實(shí)踐之后,也能夠?qū)懗鰜韺儆谧约旱臉屃謴椨辍⒑穹e薄發(fā)故事,收獲精彩的人生!