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啟示一：員工的忠誠度是企業(yè)長期培養(yǎng)出來的；
啟示二：員工看到老板賺錢時不要光想去共同分享，因為在老板賠錢時你也不會去共同承擔(dān)；
啟示三：跳槽時要對企業(yè)心存感激，因為它肯定在不同角度和程度上幫助過你。
對人生而言，學(xué)會靜，是一筆寶貴的財富。它會讓你懂得，一旦面前出現(xiàn)驚濤駭浪、烏云籠罩，焦慮、苦惱非但于事無補；有時，還會使事情變得更糟，而恰如其分的靜，能夠讓你穩(wěn)住陣腳、挽回損失。而對于企業(yè)而言亦是如此！
靜是韌性的智慧！ 致虛極，守靜篤。重為輕根，靜為躁君。靜勝躁，寒勝熱，清靜為天下正。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
激勵型領(lǐng)導(dǎo)者會將優(yōu)勢巧妙組合，激勵個人和團隊都大膽擔(dān)負起任務(wù)，并能為結(jié)果負責(zé)。同時他們是通過授權(quán)而不是命令和控制來斬獲更高的業(yè)績。
經(jīng)營人心從哪里入手？做事的機會，學(xué)習(xí)的機會，賺錢的機會，晉升的機會！只有企業(yè)同時提供了上述四個機會給員工，才有可能讓員工為了自己的長遠利益而對一家企業(yè)忠誠，才會有主人翁精神，才會為了自己的利益而努力奮斗。
什么叫工作到位？上述8個方面的分析很深刻：匯報工作說結(jié)果，請求工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關(guān)心下屬問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受，領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙！
美國社會心理學(xué)家費斯汀格有一個很出名的判斷，即“費斯汀格法則”：生活中的10%是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則量由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。換言之：生活中有10%的事情是我們無法掌控的，而另外90%卻是我們能掌控的。俗話說車到山前必有路，只要有突破困境的愿望，改變抱怨的態(tài)度，積極地去做當(dāng)下應(yīng)該做的事情，那么就一定能突破困難，繼續(xù)向追求的目標前進。
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