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那些白手起家的億萬富翁企業(yè)家是否有一些獨(dú)特的思維方式和做事準(zhǔn)則,從而讓自己獲得從人群中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢呢?作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和作家,我的整個(gè)職業(yè)生涯都被這個(gè)問題深深吸引,我讀過數(shù)不清的億萬富翁企業(yè)家的傳記,研究了他們的一些共同點(diǎn),并且親自采訪了其中的一些人。他們打造了價(jià)值成百上千億美元的大公司,像沃倫·巴菲特、杰夫·貝索斯、史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的企業(yè)家。
每個(gè)家庭都有自己獨(dú)特的生活方式和生存環(huán)境,每個(gè)孩子也有自己獨(dú)特的個(gè)性,對不同的孩子不能千篇一律的采用相同的方法,否則效果也會大相徑庭,我們只能相信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),不斷的吸收并蓄,用拿來主義的思想取其精華去其糟粕,然后運(yùn)用在實(shí)際生活中,在反響及成效中去摸索和改進(jìn)育兒方法
毛澤東是個(gè)天生的戰(zhàn)略家,天才的制度設(shè)計(jì)和人格魅力是他的制勝法寶,但他會成為一個(gè)好的企業(yè)家嗎?毛澤東大概沒有想到,多年后,內(nèi)地如任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典,并被稱為“毛派企業(yè)家”。
那些干大事、賺大錢的老板,都有4個(gè)維度的能力。這4個(gè)維度分別是:理念、制度、人、工具。而真正理解這4個(gè)維度的企業(yè),可能不超過1%。
專家并不一定適合做管理,那么做管理的人呢,一般來說也是不精通這項(xiàng)技術(shù)的,特別是跨部門的管理的話,一個(gè)人不可能說是精通所有部門的專業(yè)領(lǐng)域。
工作不是為了賺錢或養(yǎng)老!年輕時(shí)努力工作,年老時(shí)要靠公司養(yǎng)老,靠公司照顧我們一輩子,這樣的事在這個(gè)時(shí)代簡直是天方夜譚,老板的任務(wù)是向我們提供薪水,讓我們在公司學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。至于如何致富,那是我們自己的事情了。
邁入21世紀(jì)以來,企業(yè)經(jīng)歷了多番動蕩,包括全球金融危機(jī)、重大技術(shù)變革、英國脫歐和貿(mào)易戰(zhàn)等多次政治經(jīng)濟(jì)大變局。展望未來,收入不平等引發(fā)的社會動蕩、氣候變化造成的惡劣天氣等諸多挑戰(zhàn)預(yù)計(jì)還會引發(fā)更多混亂。
這些事件都預(yù)示著商業(yè)環(huán)境將越來越趨于動態(tài)。然而,如今許多組織實(shí)踐和流程都是圍繞著相對可預(yù)測的穩(wěn)定環(huán)境而創(chuàng)建的,目標(biāo)是優(yōu)化長期效率和效益。
讓企業(yè)不缺錢的七大秘訣,可以先分析企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的原因、運(yùn)營現(xiàn)金緊張的因素等。只要是不出現(xiàn)以下這些導(dǎo)致資金短缺的情況,企業(yè)就可永不缺錢。
企業(yè)是要盈利賺錢,但是靠傳統(tǒng)買進(jìn)賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業(yè)模式了。在不同的服務(wù)模式和商業(yè)模式下,可以賺取不同的錢。
做工作,整天想著老大主動教你,那請到學(xué)校去,你去交學(xué)費(fèi)而不是你領(lǐng)工資!做工作,要讓老大哄著你做事,那請回媽媽身邊去,因?yàn)闆]人有時(shí)間無故哄你!優(yōu)秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人!
業(yè)績是要靠自覺自律自勵(lì)的,優(yōu)秀的人從來都是"馬不揚(yáng)鞭自奮蹄"!優(yōu)秀的人從來不需要?jiǎng)e人天天盯著做事!