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如何對待你和公司運營的關(guān)系?

來源:輝騰企管 (英盛網(wǎng) 重慶合伙人)    閱讀量:2517次    

做工作,整天想著老大主動教你,那請到學(xué)校去,你去交學(xué)費而不是你領(lǐng)工資!做工作,要讓老大哄著你做事,那請回媽媽身邊去,因為沒人有時間無故哄你!優(yōu)秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人!

業(yè)績是要靠自覺自律自勵的,優(yōu)秀的人從來都是"馬不揚鞭自奮蹄"!優(yōu)秀的人從來不需要別人天天盯著做事!

一、公司請你來做什么?

1、請你來是解決問題而不是制造問題

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題

3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子

4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水

5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課

二、問題就是你的機會

公司的問題:就是你改善的機會;

客戶的問題:就是你提供服務(wù)的機會;

自己的問題:就是你成長的機會;

同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;

領(lǐng)導(dǎo)的問題:就是你積極解決獲得信任的機會

競爭對手的問題:就是你變強的機會。

三、不要輕易離開團隊

1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要,愿意教你的,放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo),絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!銷售中的“戰(zhàn)斗機”搜索銷售關(guān)注我們。

4、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。

5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

四、誰能享受到勝利成果

第一、能始終跟著團隊一起成長的人。

第二、對團隊的前景始終看好的人。

第三、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四、為了團隊新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五、抗壓能力強且有耐性的人。

第六、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

第七、不計較個人得失,顧全大局的人。

第八、雄心博大,德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人!

五、不為失敗找借口

第一段,你的責任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。

第二段,復(fù)雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復(fù)做,你就是行家;重復(fù)的事情用心做,你就是贏家。

第三段,美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的!你若不想做,總會找到借口;你若真想做,總會找到方法!

六、對領(lǐng)導(dǎo)而言

1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦者,必使我強大!

2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,自強不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,讓員工不斷的成長,就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。