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應收賬款居高不下的原因有以下幾條：①無節(jié)制的市場擴張，蘿卜快了不洗泥；②寬松的信用政策與合同條款；③產(chǎn)品交付有瑕疵，又未給客戶解決；④為應付考核或粉飾報表提早確認收入，實際上債權尚未確立；⑤編制虛假銷售合同，會計作假確認虛假債權；⑥對客戶資信缺乏調查；⑦清欠不得力。一旦形成應收賬款，與之相關的六項成本就會部分或全部成為企業(yè)的負擔。
企業(yè)知識產(chǎn)權管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，管理內容涉及競爭情報、專利、商業(yè)秘密、商標、版權、域名、知識產(chǎn)權貿(mào)易、知識產(chǎn)權訴訟等各個方面，需要協(xié)調技術研發(fā)、市場銷售、人力資源管理、流程運作等多個管理層面。
會計能否為公司創(chuàng)造價值呢？歷來爭議很多，先做個調研，下面的表述，你最認可哪一個？①會計只是計量工具，不創(chuàng)造價值；②管理會計可以為公司創(chuàng)造價值；③會計不會給公司的產(chǎn)品和服務創(chuàng)造價值，但會給公司整體創(chuàng)造價值；④會計不會給公司創(chuàng)造價值，但會給老板創(chuàng)造利益；⑤會計不創(chuàng)造價值，但可以避免價值流失。
任正非先生有一段論述，“管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業(yè)就處在生死關頭，全體員工都要動員起來優(yōu)化管理?！?/p>
? ? 產(chǎn)業(yè)新方向是體力切換腦力。一言以蔽之：“過去靠機會，未來靠智慧！過去靠模仿，未來靠創(chuàng)新！過去靠體力，未來靠腦力！”
?投資應該是人生最后一份職業(yè)，在個人心智、社會經(jīng)驗和商業(yè)直覺商尚淺進入這個行當，注定會非常辛苦。投資最怕的是系統(tǒng)性風險，創(chuàng)業(yè)也一樣。所謂系統(tǒng)性風險，就是這種風險是來自外部的，非自身可以控制，但風險的成因則是自身對趨勢的誤判，或過于前瞻，或過于自我。
在正確的時間做正確的事，是每個人都追求的境界。但是，你永遠都不知道現(xiàn)在所處的時間和所做的事情是否正好在那個節(jié)點上，所以，保守主義，或者相對的保守主義，常常是更為有效的方式。
巴菲特曾經(jīng)說過一句話：“全世界最厲害的力量就是想象力，但是比想象力更可怕的，是復利，復利可以讓你的資產(chǎn)變化越來越快，以至于能達到你想象不到的地步！”這句話可能第一次聽，你覺得也就是危言聳聽，但是呢，復利的威力其實真的非常驚人，驚人到你掐指一算，可能連自己都不敢相信！
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊涂。
馬云“退休”演講內容不長，但信息量很大，其中有一段讓我印象深刻：“只有擔當起這些真正的重要的問題，我們才能走102年。阿里的未來，不是要證明我們能賺102年的錢，而是我們要證明我們愿意擔當102年的責任，只有擔當102年的責任，我們才有可能賺102年的錢，謝謝大家?！边@是馬云對阿里巴巴10萬數(shù)字經(jīng)濟體同行者的臨別贈言，是勉勵，也是警醒，而對其他創(chuàng)業(yè)者來說，也有很大的啟發(fā)價值。實際上，馬云這段話的關鍵有兩層意思，一個是順序，一個是發(fā)心。
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