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一、先說降本

1、一說降本就摁著生產(chǎn)部門摩擦

1.1產(chǎn)品成本80%是設計階段已經(jīng)確定的，讓制造部門來大幅壓降，緣木求魚,或者逼良為娼!

1.2制造部門更多要抓標準作業(yè)，保持安全、交付、質(zhì)量、成本的均衡，不能讓他們陷入成本泥潭

2、一說降本就先想到裁員降工資

2.1企業(yè)支出不僅是工資獎金，包括制造成本、管理費用、銷售費用、財務費用等。

2.2裁員搞得人心惶惶，誰還能安心的去研究流程優(yōu)化、持續(xù)改善呢

2.3降工資，搞得人心拔涼的，誰還能有積極主動性去行動呢

二、再說增效

1、很多企業(yè)重視了降本，忽視了增效，甚至減效。

若是降本側(cè)重裁員降薪，很多能人走掉了或隊伍不穩(wěn)定了，工作流程運行遲緩，對外快速反應的效能降低，降本不僅沒有降本，還帶來了很多額外的成本

2、不做機制流程、獎懲機制的變更，無法實質(zhì)增效

把企業(yè)作為一條河流，上游接供方，下游接客戶，要去發(fā)現(xiàn)影響讓河流快速流向客戶的斷點、堵點，要去削減那些內(nèi)耗流程、無價值作業(yè)，而不是在內(nèi)部扯皮內(nèi)耗。

3、增效，也可能是需要增加成本，最終客戶覺得性價比高，愿意埋單也是接受

三、再說說有效降本增效的指南

1、穩(wěn)定軍心，不做裁員降薪的運動，可做崗位重組、人員調(diào)整的優(yōu)化；

2、組織內(nèi)倡導價值創(chuàng)造和價值分享理念和機制，形成創(chuàng)造價值越多分享越多氛圍；

3、將一件產(chǎn)品從需求問詢到交付回款進行一次時間流的追溯，將所有成本動因羅列出來，挖掘關鍵成本改善點，進行成本優(yōu)化立項；

4、從設計端導入功能分析，開展性價比優(yōu)化設計，擬定出合適的成本定額，發(fā)各部門按定額去做控制評審反饋優(yōu)化，注意不是考核；

5、運用馬斯克第一性原理思維，進行ECRS的原料、流程、制度的優(yōu)化設計，重塑組織業(yè)務流、制造流；

6、采用精益溝通思維，在組織內(nèi)部倡導面向結(jié)果的就事論事的溝通，大幅度減少無效會議、無效溝通以及溝通中的繁文縟節(jié)；

7、開展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項目滾動運行機制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運用，不斷抓住新機會、形成新標準、持續(xù)滿足客戶的新期待。