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對人生而言，學(xué)會靜，是一筆寶貴的財富。它會讓你懂得，一旦面前出現(xiàn)驚濤駭浪、烏云籠罩，焦慮、苦惱非但于事無補；有時，還會使事情變得更糟，而恰如其分的靜，能夠讓你穩(wěn)住陣腳、挽回損失。而對于企業(yè)而言亦是如此！
靜是韌性的智慧！ 致虛極，守靜篤。重為輕根，靜為躁君。靜勝躁，寒勝熱，清靜為天下正。
每個公司都會存在這樣那樣的問題，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。
能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。
激勵型領(lǐng)導(dǎo)者會將優(yōu)勢巧妙組合，激勵個人和團隊都大膽擔負起任務(wù)，并能為結(jié)果負責。同時他們是通過授權(quán)而不是命令和控制來斬獲更高的業(yè)績。
安逸和寬容，是對員工最大的不負責，這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務(wù)?，F(xiàn)在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰(zhàn)為什么厲害？是因為紀律嚴明啊。
在學(xué)術(shù)上，我們把工作分為三類：工作（job）、職業(yè)（career）和事業(yè)（calling），讓我們用國內(nèi)隨處可見的出租車司機為例和你講述三種類型的差別……
中國人就十分注重對技術(shù)的學(xué)習(xí)。技術(shù)通常是指某一領(lǐng)域的經(jīng)驗、專業(yè)知識和技巧。例如，你掌握平面設(shè)計的工具（Photoshop等），說明你對這個“術(shù)”，也就是平面設(shè)計的技術(shù)是掌握了。但很多人能熟練使用某個工具，所做出的作品卻很平庸，不會讓人眼前一亮。
智商、情商都很重要，我們都要修煉。僅智商很高，情商不高，這樣的經(jīng)理人是很危險的，不管控好，說不定在哪個環(huán)節(jié)給公司造成重大損失。而如果智商不高，基本的工作業(yè)績都做不出來，整天去鉆營人情，也只能是竹籃打水一場空，必定會成為企業(yè)里“多余的那一個”，最終遭到出局的命運。
案例分析”新員工的第一天“，闡釋人力資源管理第一步。通過“網(wǎng)戀”（網(wǎng)絡(luò)）、“媒婆”（職介）等各種方式，相親（面試）多次，才能給山城寵物找到合適的人兒。找到了，先得訂婚（《錄用意向書》）。訂婚時，當然雙方要本著誠信的原則對待遇啦、福利啦、生活條件啦進行婚約，然后把咱家今后的紅紅火火進行一番描繪和想象，新人兒才會進這個家門。
經(jīng)營人心從哪里入手？做事的機會，學(xué)習(xí)的機會，賺錢的機會，晉升的機會！只有企業(yè)同時提供了上述四個機會給員工，才有可能讓員工為了自己的長遠利益而對一家企業(yè)忠誠，才會有主人翁精神，才會為了自己的利益而努力奮斗。
為什么看似完美的KPI考評卻發(fā)揮不出來效益？問題出在哪里？其實，推動KPI的主要目的是防止“掉鏈子”，所以其關(guān)注點是部門與部門之間的交接點，即那些“三不管”的地方。通過KPI設(shè)計，讓每一個部門為了自己的利益而承擔起應(yīng)有的責任，逐漸樹立起幫別人就是幫自己的理念，相互配合，相互補位，形成更好的團隊合作。
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