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只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)的目的及作用:
1. 傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀
2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 改變員工觀念
4. 協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問(wèn)題
5. 提高員工崗位工作技能
6. 推廣新的觀念、知識(shí)和技能
7. 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平
8. 提供個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。
1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力；企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí),對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。
誰(shuí)有企業(yè)家精神，誰(shuí)就應(yīng)該有公司最多的權(quán)利！那么什么是企業(yè)家精神？
? ? ? ? 事實(shí)上，類(lèi)別持股背后的核心是盯準(zhǔn)企業(yè)家，保護(hù)企業(yè)家精神。我理解的就是，凱恩斯的《通論》里，講了一個(gè)詞Animal Spirit，血?dú)狻?/p>
當(dāng)你的體量特別大的時(shí)候，大部隊(duì)式的突圍轉(zhuǎn)移是不可能的，一定要化整為零：明確你的優(yōu)勢(shì)在哪里，變成小股部隊(duì)轉(zhuǎn)型；未來(lái)商業(yè)的秘密是保護(hù)一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗。在設(shè)置公司章程時(shí)，另外非常重要的四個(gè)字是“立時(shí)而變”，一定要有一些關(guān)于公司權(quán)利變動(dòng)的條款，要能夠讓公司不至于形成僵局。
34：幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意；35：公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂。36：?jiǎn)T工國(guó)事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。36：?jiǎn)T工國(guó)事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。
30：一竿子插到底，事情解決了，類(lèi)似的事情卻越來(lái)越多，治標(biāo)不治本；31、急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長(zhǎng)；32：工作不到位，借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡；33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍?
27.“嫡系部隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊(duì)”，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任；28.部下都在“打小算盤(pán)，敲怨氣鼓”，一肚子不滿(mǎn)和憤懣；29.虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，不敢說(shuō)二，有異議也不敢提
24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉，遇到榮譽(yù)爭(zhēng)功。 25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工；26、員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感。
21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多；21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多；23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象。
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