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先來(lái)說(shuō)說(shuō)柯達(dá)破產(chǎn)的案例：伊斯曼，柯達(dá)公司創(chuàng)辦人以及膠卷發(fā)明人，堪稱“100年前的喬布斯”，一個(gè)偉大的商人，員工持股（ESOP）就是從他開(kāi)始的。多年來(lái)，柯達(dá)公司一直順風(fēng)順?biāo)?，直到公司交給了董事會(huì)，由于戰(zhàn)略性判斷失誤，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。
要知道，80年代，索尼的數(shù)碼相機(jī)出來(lái)以后，柯達(dá)是最早感受到了數(shù)字影像對(duì)膠片行業(yè)（感光材料）的沖擊，于是就開(kāi)始重新定位。
但由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)家股權(quán)已被高度稀釋，公司股東全是投資機(jī)構(gòu)，大部分是外行人，得出的戰(zhàn)略性判斷就是：我要在數(shù)字時(shí)代成為一個(gè)數(shù)碼相機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者。
于是，公司拼命挖掘電子數(shù)字領(lǐng)域里的牛人，但這種人一般都是從他們本身去感受這個(gè)行業(yè)，最終卻丟掉了公司最核心的東西。2012年1月19日，柯達(dá)公司在紐約向法院提出“破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)”。
其次，再說(shuō)說(shuō)富士重生的故事：
與之相反，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士卻闖出了另外一天。那么富士采用的方法是什么？
他完全沒(méi)有按原來(lái)的路徑突圍，而是成立了一個(gè)千人研究所，每天就想一件事，咱們這點(diǎn)東西還能干什么？所以，你看富士的報(bào)表，業(yè)務(wù)類別非常豐富：
1）控制自由基防老化的技術(shù)，應(yīng)用到制藥領(lǐng)域；
2）基于納米水平的涂裝技術(shù)，應(yīng)用到化妝品領(lǐng)域；
3）TAC是制造液晶屏幕后面偏光板的重要涂料，富士目前占有70%的市場(chǎng)份額。
這里面需要強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵是，突圍和轉(zhuǎn)型，是企業(yè)家必備的功夫。企業(yè)只有一件事是不變的，這件事情叫做變。而且，你一定要搞清楚，當(dāng)你的體量特別大的時(shí)候，大部隊(duì)式的突圍轉(zhuǎn)移是不可能的，一定要化整為零：明確你的優(yōu)勢(shì)在哪里，變成小股部隊(duì)轉(zhuǎn)型。
富士二次創(chuàng)業(yè)神話的締造者古森重隆，從根本上講，應(yīng)用的就是這樣一個(gè)突圍的思路。
總之，只有保護(hù)了企業(yè)家精神，企業(yè)才能搞好。企業(yè)的權(quán)利設(shè)置，一定要圍繞著企業(yè)家精神做文章。誰(shuí)擁有最重要的資源，誰(shuí)有企業(yè)家精神，誰(shuí)就應(yīng)該有公司最多的權(quán)利，這是第一法則。
未來(lái)商業(yè)的秘密是保護(hù)一群人共同在頂端去戰(zhàn)斗！因此在設(shè)置公司章程時(shí)，另外非常重要的四個(gè)字是“立時(shí)而變”，一定要有一些關(guān)于公司權(quán)利變動(dòng)的條款，要能夠讓公司不至于形成僵局。
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