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        一、培訓的目的及作用

        1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀；
        2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標；
        3. 改變員工觀念；
        4. 協(xié)助新項目推廣、解決眼前問題；
        5. 提高員工崗位工作技能；
        6. 推廣新的觀念、知識和技能；
        7. 提高團隊整體素質(zhì)水平；
        8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展。

        明確培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何實操才能使培訓工作行之可效，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢？

        二、培訓成功與否的秘訣

        決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎(chǔ)，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定會是個成功的計劃。

        成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果。