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        21、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多

        現(xiàn)象：問題出現(xiàn)，因?yàn)樨?zé)任人不明確，所以在協(xié)調(diào)過程中，越協(xié)調(diào)，事越多。
        根本原因：1）橫向看：部門間協(xié)調(diào)不到位
          2）縱向看：上下級(jí)責(zé)任不明確：職責(zé)不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向。
        導(dǎo)致后果：部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮，造成企業(yè)內(nèi)耗。
         解決方案：1、明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)；2、明確職責(zé)；3、建立完善工作流程；4、提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神

        22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
        【現(xiàn)象】：企業(yè)很小，部門很多，辦事程序繁瑣。
        【根本原因】：1、戰(zhàn)略問題：企業(yè)過于追求管理的完美，不明白不同階段的企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里。 
        2、各部門以自我為中心。
        【導(dǎo)致后果】：1、企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高，企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗。
        【解決方案】：1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，有效簡化組織架構(gòu)
            2、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化

        23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
        【現(xiàn)象】：1）員工做事在于形式，老板在的時(shí)候一個(gè)樣，老板不在又不是一個(gè)樣。
        2）員工做事剛開始很認(rèn)真，越到后面越不行。
        3）領(lǐng)導(dǎo)都在做“好好先生”，員工做錯(cuò)了，說幾句，遷就。
        【原因】： （1）管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒有清晰的定義
        （2）沒有檢查和監(jiān)督
       （3）沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制
        【后果】：1、員工做表面工作， 不提供結(jié)果，員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無法生存。
        解決方案：（1）建立對(duì)事不對(duì)人的機(jī)制
        （2）設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制
        （3）以結(jié)果為導(dǎo)向，明確獎(jiǎng)罰制度（讓員工都做結(jié)果，而不是任務(wù)）
        （4）讓領(lǐng)導(dǎo)明白：遷就等于放棄，要求才是真愛。