歡迎蒞臨輝騰企管
服務(wù)熱線：13983893373
CONTACT US
一個(gè)企業(yè)，常常會(huì)面臨很多重要關(guān)口，如果不是自我主動(dòng)求變、自我批判、自我變革，等著別人來批判時(shí)，一切都晚了。個(gè)人也是一樣，一個(gè)摩爾周期差不多是兩年，芯片產(chǎn)品就會(huì)換代，現(xiàn)在新信息和新知識(shí)更新?lián)Q代的速度，也差不多也是兩年，我們必須要有開放心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時(shí)代的腳步。每一個(gè)精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一個(gè)摩爾定律。
任正非：‘我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會(huì)上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會(huì)。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義?！?/p>
任正非：‘我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會(huì)上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會(huì)。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。’”
“感恩的邊際效應(yīng)”。即：在受到幫助的人心中，對(duì)提供幫助的人的感激會(huì)遞減而遞減到一定程度上，受助者幾乎已經(jīng)坦然地接受別人的饋贈(zèng)，并認(rèn)為這理所應(yīng)當(dāng)。最后，受助者提出更多的要求，并絲毫在心理上不覺得這有任何不妥。 ?人情，是越用越薄的東西。記住，不愛那么多，只愛一點(diǎn)點(diǎn)。
1、企業(yè)為何要做好激勵(lì)？人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒有激勵(lì)，人的需求無法得到有效的滿足。
2、如何看待員工對(duì)薪資不滿足：?jiǎn)T工對(duì)薪酬不滿意就如同老板對(duì)利潤(rùn)不滿足；員工收入再高，也永遠(yuǎn)不會(huì)滿意，因?yàn)樗傁Ｍ@得更多。
3、老板想要員工敬業(yè)，必須給員工一個(gè)理由。
小張是剛畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后就開始漫漫長(zhǎng)路的找工作，最近他找到一份工作，并且成功被要求去面試，在面試過程中都十分順利，直到面試官最后一個(gè)問題：請(qǐng)問你想要多少工資呢？小張當(dāng)時(shí)直接就說8000元工資，可能是工資和面試官的心理價(jià)位差太多了，面試官就說你覺得你值8000塊錢嗎，作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，哪里值8000呢？也不看看自己的能力，滾！
京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？劉強(qiáng)東的回答是：文化和執(zhí)行力。很多企業(yè)文化沒做好的原因就是，文化沒有深入到員工的里面。不得不說劉強(qiáng)東是成功的企業(yè)家，一起來看看本文關(guān)于京東團(tuán)隊(duì)分享吧。
理實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過問卷調(diào)查、訪談等形式，發(fā)現(xiàn)某公司目前的激勵(lì)機(jī)制存在如下問題：
1. 薪酬體系不明朗，年資工資體系、職能工資體系、職位工資體系混亂交叉使用；
2. 工資總體結(jié)構(gòu)不合理，固定薪酬比例太大，沒有激勵(lì)作用；
3. 薪酬福利統(tǒng)計(jì)口徑不科學(xué)，只計(jì)算靜態(tài)工資，結(jié)果導(dǎo)致人工成本不低，卻吸引不來人才；
4. 高層經(jīng)理收入與業(yè)績(jī)掛鉤不緊密
再棒的戰(zhàn)略也需要源源不斷的人才來執(zhí)行, 構(gòu)建自主培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈勢(shì)在必行。立白把通盤做法和方法論進(jìn)行沉淀總結(jié)，把該模型提煉成為3W3H模型，內(nèi)容既包含抬頭看天，又包含腳踏實(shí)地的部分。
在人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建過程中，立白的HR團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)部的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行診斷，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把技術(shù)有效內(nèi)化，摸索出適合內(nèi)部深耕的做法。
稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強(qiáng)、創(chuàng)造世界航空公司最高利潤(rùn)率的商界傳奇；阿米巴經(jīng)營(yíng)——稻盛和夫縱橫商場(chǎng)的超級(jí)武器，由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉的經(jīng)營(yíng)管理模式，華為“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會(huì)計(jì)核算體系，內(nèi)部市場(chǎng)化，賽馬平臺(tái)，”算清帳分好錢”真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人心，激活組織。
13983893373
